很多人看到茶产业的“诱人前景”,便纵身一跃跳了进去,然后就遇到了一个个难题。最近我给三位茶商做了简单指导,其中有五个建议。
其一,努力做好重要且自己擅长的事情,不要求着什么事情都自己做。
比如,有个茶商租了几十亩地,就想买机器设备,什么都想自己做,这种做法不适合,可以先让别人代加工,后期条件成熟了,再逐步完善。
其二,最好是先做与顾客距离近的事情,比如,品牌塑造、渠道建设、顾客管理等等,都必须做好开锋,都要一步步做好。
只有顾客满意了,知道你的品牌且认可你的品牌,你才有真正的未来。小罐茶走的就是这条路,利用八位大师为品牌开锋,取得一定成就后再建茶厂、建茶园等。
其三,必须做好产品质量,做好产品规划,持续不断地提高性价比。
不管茶叶品牌营销有多少种模式,最重要的永远都是在保障茶叶质量的基础上,不断提高性价比。
其四,不要急着求回报。
茶产业,根在“大山”,根在“农村”,说到底,主要还是“农业”,必须做长线投资,急着求回报难免唯利是图。品牌、渠道、性价比做好了,利润只是顺带的结果。
茶文化是要做出来的,而且我经常说,最大的茶文化就是老百姓爱喝茶,天天喝茶。
这一点,可以想一想兰州拉面、沙县小吃,门槛不要那么高,不要那么玄乎,老百姓天天喝茶了,多看看好书,多听听好的故事,然后大家在一起,谈天论地,古今中外,嘻嘻哈哈,嬉笑怒骂……一天天地,心灵得到释放,三观得以矫正,自然就是茶文化了。
作者简介:谢付亮,著名品牌专家、国学专家、茶叶品牌营销权威导师,《中国品牌》杂志报道其策划的“白茶娶妃”为“茶叶品牌第一案”,马来西亚《联合日报》称其为“中国茶叶品牌策划第一人”。
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