创业团队的组建模式有公司制和什么两种，创业团队的组建模式有公司制和什么两种形式

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1.创业团队成员的自我认知

自我认知的定义：

自我认知是对自己的洞察和理解，包括自我观察和自我评价;

自我观察是指对自己的感知、思维和意向等方面的觉察;

自我评价是指对自己的想法、期望、行为及人格特征的判断与评估

自我认知是一种比较高级的认知能力。自我认知是科学合理地规划自己职业生涯，或是准备启动创业，面对创业过程中各类艰难险阻的基础条件。

①　优势在哪里，短板在哪里;

②　自已擅长做什么，不擅长做什么。

自我认知的方法：

1.进行客观的自我认知是需要依据的。就像现在大学生毕业求职的时候会发现用人单位往往需要有一定工作经验的人，而大学生普遍存在“眼高手低”，用人单位想通过以往的经验经验进行判断，而大学生的“眼高手低”则反映了大学生在自我认知方面的偏差，也就是说大学生往往认为自己做的很好，并且设立了一个比较高的目标，给人比较高的期待，而实际工作中往往因为工作经验的欠缺，达不到这个目标。

2.最简单的方法是用行动和事实来说话。当一个人对自己做出评价的时候其他人的反应可能不太一样。

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回顾在自己成长的人生历程，完成《自我认知表》的填写。

?难忘的成就或成绩有哪些，从知识、经验和能力等方面分析成功的原因，发现自己的自我优势。

?遗憾的事情有哪些，分析导致遗憾的原因，发现自己的短板，今后加以补充。

即使不去创业，而是就业，自我认知也有助于面试求职和职场发展。

创业的过程是创业者不断认知自我的过程，是创业团队成员不断加强彼此认知的过程，也是创业团队成员不断调整自己在创业中的定位与角色的过程。

2.如何评估创业团队能力的高低

企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大而且弥足珍贵的。如果能让一个组织中的所有成员齐心协力，就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。

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?第一项机能障碍:缺乏信任

团队成员大多害怕成为别人攻击和批评的对象，彼此之间不愿意敞开自己的心扉，承认自己的弱项，而中国人非常讲面子，更不愿意暴露自己的缺点。

一个彼此充分信任的团队成员敢于承认自己的弱点和错误，主动寻求别人的帮助，欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注，也愿意给别人提出反馈意见和帮助，赞赏并且相互学习各自的技术和经验，把时间和精力花在解决实现问题而不是形式主义上。

?第二项机能障碍:惧怕冲突

因为害怕呈现自己的弱点，所以也害怕与人产生冲突，害怕与人进行热烈的思想交锋，取而代之的是没有重点无关紧要的讨论。

良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。积极的争论仅限于所持观点不同，不针对个人，不存在人身攻击。争论的目的是为了在最短的时间里更彻底地讨论问题，找到最好的解决方案，并由于充分表述了自己的观点，所以在达成-致后能更有效地去执

行。团队领导要有意识地挖掘有价值的能引起争论的话题，不要过早地干预和打断。

?第三项机能障碍:欠缺投入

因为每次讨论的都是无关紧要的事情，所以即使在会议结束能够达成共识，也不会投入过多，

因为大家认为投入太多是没有意义的，对于个体来说则没有积极性，久而久之形成团队组织的惰性。

欠缺投入就不能达成共识，产生模棱两可的决策。优秀的团队确保大家真正听取每名成员的意见，这样大家就愿意遵守最后的决定，不论这个决定是不是自己最初提出的。当讨论陷入僵局而无法达成一致时，团队领导有权做出最终决定。不要要求绝对把握，能够做出决定胜过没有决定。制定出明确的工作方向和工作重点，公平听取全体成员的意见，培养从失误中学习的能力。

?第四项机能障碍:逃避责任

因为大家都没有投入全身心的经历，就容易产生逃避责任，因为他的心中就没有统一决策的做法，只是碍于面子在讨论，只是没有反对，所以在执行的时候就会大大折扣，及时发现同事成员的操作有问题，也不会主动地帮助和制止。

确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作，发现潜在问题时毫无顾虑地向同事提出，尊重团队里以高标准要求工作的同事。明确公布团队的工作目标和标准，每名成员负责的工作，以及大家为取得成功需要做的事。目标和职责模糊不清是责任的大敌。定期进行简要成果回顾，必要的制度可以督促人们做他们不愿意做的事。将个人表现奖励转化为团队嘉奖,建立共同的荣辱感。

?第五项机能障碍:无视结果

团队成员之间不能够做到互相帮助，彼此负责，督促他人，而是把个人利益放在组织之上的时候就容易出现无视结果，无视结果指团队成员以自我为中心，更关注集体工作目标以外的事情。

-个优秀团队的成员必须把集体利益放在个人目标之上。避免产生企业中官僚主义:一个人所说的话和所做的事是为了让其他人按其期望的那样做出反应，而不是出于他们真正的想法。

影响团队能力的因素：除了个人能力还需要评估能力发挥环境以及文化要素，正所谓“江山易改本性难移”，针对创业团队，如果每个成员都能全力以赴并激发一定潜能，这样的团队就可以成为一个有战斗力的团队

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记分规则:

经常3分，有时2分，很少1分。8-9分–团队目前不存在这种机能障碍;6-7分–团队存在机能障碍;3-5分–团队存在严重的机能障碍

v4、6、12得分相加作为缺乏信任的评价

v1、7、10得分相加作为惧怕冲突的评价

v3、8、13得分相加作为欠缺投入的评价

v2、11、14得分相加作为逃避责任的评价

v5、9、15得分相加作为无视结果的评价

所以团队建设是需要长期的关注和投入的，即便是一个最优秀的团队，它也不可能十全十美，也有可能会出现机能障碍，一旦出现重大的协作机能障碍，再优秀的个人构成的杂牌军反倒不如一个配合默契的普通团队，所以发现问题就要及时解决问题。

创业团队在创建一段时间之后就要进行能力判定，以便于在之后的团队和团队成员不断的提升。

.自我能力提升的路径:学+练+反思。

u学=知识性学习+团队中的相互学习+市场中的学习

u练=自己的工作+对别人工作的指导

u反思=对成功或失败结果的分析

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