动态能力是企业系统地整合、协调、配置和重构内外部资源和能力以积极应对外部市场变化的能力,包含机会感知能力、机会获取能力和资产重构能力三个维度.
动态能力的三维度划分同样适用于创业情境.对于创业企业而言,机会感知能力是创业企业感知外部环境机会的能力.对机会的感知和识别要求创业企业持续地扫描、搜寻和探索技术和市场,这不仅激发对研发活动的投资,还促使对潜在的客户需求、市场结构和竞争对手做出预测.机会感知能力强的创业企业可以准确判断行业发展的趋势,发掘潜在的机遇,并针对外部环境变化做出及时有效的响应.
机会获取能力是创业企业对机会的吸收和把握能力.创业企业感知到市场机会后,将采用新的产品、流程或服务推进机会的商业化转变,而这一过程需要通过设计特定的商业模式来实现.企业系统设计商业运作模式,将为机会的商业化创造适宜的环境.因此,机会获取能力强的创业企业会主动调整组织架构和商业运营方式,促进商业机会向产品和服务的转化.
资产重构能力是创业企业对资源和能力进行配置和重新组合的能力.创业企业对机会的成功识别和获取将增加企业的资产,提升组织的业绩.创业企业需要随着组织战略目标的实施和市场环境的变化,提高调整和重新配置资源与组织结构的能力.对资产的重构促进创业企业识别资产间的内在联系,发挥资产的效用.资产重构能力激发资产的协同效应,提高创业企业的资源利用效率和组织绩效.
然而,创业管理情境不同于成熟企业,创业环境的不确定性和创业机会的复杂性较高.创业企业面临资源能力有限、市场经验匮乏的困境,实施风险控制对于创业企业而言非常关键.创业活动的风险来源于政策、市场、技术和生产等环节,有效处理风险成为创业企业保障正常的生产活动和实现企业健康成长的关键.风险控制能力是创业企业对管理运作中的风险进行有效控制的能力.风险控制能力强的企业可以应对内外部环境的变化,以较低的管理成本和较高的管理效率创造高品质的产品和服务,提升企业的市场竞争力.
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