怎样做一个创业董事长？

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怎么做一个创业的董事长？很多企业处于一个创业的过程中，创业意味着要有自己的梦想要实现，但是在创业的过程中需要招团队，把握机会，知道并找到要做什么东西，这是一个创业的领导人和创业董事长要解决问题。现在的问题是怎么做一个合格的创业董事长，怎么做一个好的创业董事长，这是我们今天讨论的问题。我接触了这样一个创业的董事长，他有几个特点。一是他在做事情的时候，在选人的时候，在把握机会的时候，有自己的策略，比如说他在选人的时候，一定是他自己招过人的人，要招过来观察一段时间，看看行和不行，不行给他一点一段适应期。如果行，继续用。如不行，过一段时间再调整。他的团队招的人，他给团队的主管一定的权利，叫他去观察一段时间，在用人方面观察，慢慢的留用，这是他的用人策略。二是在把握机会问题上主要的策略是要看机会能不能赚钱？也就是如果能赚钱，就赶快赚钱。创业的时候有点像机会主义，似乎好像没有什么章法，不是说要有一个明确的战略发展目标吗？他不按这个出牌。他认为，在创业阶段什么赚钱做什么，把最赚钱的生意做到做到极致。先赚足够多的钱。他周围的员工不太能理解他，包括一些投资人，对他也有一些看法。但是后来他跟我讲，我们创业的时候，我们自己有没有那么多，我们手里这么点米。但是我们要想使我们的创业成功，必须选离赚钱最近的赛道先去赚钱。我们在赚钱过程中培养我们的能力。我们在赚钱过程中，锻炼我们的队伍，在赚钱过程中汲取经验教训。如果我们不能在最短的时间赚到钱，我们就很难建立团队的自信，建立团队的信任感，也能建立股东的好感。后来果然是这样，因为他不断的赚钱，等转积累到一定程度以后，他开始思考怎么样去稳定的赚钱。到一定程度，他去研究怎么去把握更长久的方向。从这儿能看出来，这个董事长确实他理解创业的本质是什么，创业的本质就是活下去，然后活得好，在活下去活得好的基础上，再慢慢选择一个稳定的赛道，赚更多的钱，赚更长久的钱。所以我说创业的企业是不需要高的理想。但是资源积累到一定程度，当你有资格了，这个时候你可以谈你的理想是什么。因此我们说理想是要有雄厚的基础的，这是我们从这个创业团队的董事长身上我们得到一个启发。当然如果是说你的股东有充足的资金，对一个行业有长期的了解。从这个角度来说，资金和你的做法就不叫创业。这叫什么？用资金对一个赛道进行战略布局，这个和创业是不一样的。因为这个时候是有源源不断的资金供你去消耗，这就像打阵地战一样，打垮敌人达到目的，这是另外一种经营。相当于用足够的资金去做一个赛道，这不是我们谈的创业问题，而战略问题。

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