电商仓库打包的5个小细节

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仓库是每个电商企业的核心。如何管理仓库，也是每个电商企业的核心问题。在仓库管理中，仓库库存的管理和统计与发货环节是非常重要和复杂的，下面智工厂云仓的小编分享几个简单的小步骤，希望可以帮助大家提高仓库打包效率节省时间成本。1、分拣打包方法∶根据产品种类，可以采取边拣边分或总拣再分的策略。一边挑选适合SKU数量较多的单子，根据每个订单的具体类别，在分拣货区域取货，也就是你所说的”从货架上取货，然后将每批货物放入货蓝中”个人挑选，一人打包。若无系统支持，则可能发生拣选错误。总拣再分适合SKU数量较少的单子，若您所做的胸类品种较少，订单多集中在几种型号或颜色上，可按总拣再分的形式，将你们单子上的所有货物都拣出来，然后集中到分拣平台(估计朋友你没有这些)来根据每个订单详细分类。假如更先进一些，可以采用货找人的方式，当然这样的方式比较适合大型的专业仓储，工人不动，货物直接运到工作台上去包装。2、仓储布局是否合理储藏区域要有，当商品大量到货时，不可能做到每箱货物都分类上架，所以要把整箱或整箱货物放到贮藏区，以便在分拣区域进行补充。若无储藏区域，商品统计将十分不便。货位分类区域放置十分重要，如果是文胸同色，则不能放置在同一货架上或相邻条码区域，这容易导致拣货人员误选。最好根据不同类型的文胸存放，颜色区分明显。即使像我们用扫码枪按条形码进行分类，也要按照商品的实际属性摆放，这样可以节约很多时间。传送带是基本的基本条件，它能节省包装工人许多不必要的体力和时间费用。分类人员将每一件物品分类后，可直接通过传送带交给打包人员，不再跑遍，这样最节约了时间。3、库存统计是否准确若存货统计不准，会造成打包员时间的不平衡。忙碌时无事可顾，因此要时刻关注存货，提醒包装人员从囤货区域向分拣区域进货。避免了拣选人员缺货，再去补货出现延误。打包员在没有打包的时候，就是要去补充或者统计一下存货。4、耗材的补充包装之前要做好消耗品的准备工作，如气柱是否充足，机箱是否折叠好，不要等到耗材用完后才去找。5、订单按照批次管理发货定单不要集中在下午四点半或更晚的时候集中订货，这样会使包装箱工作忙得不可开交，可以分批在不同时间内完成包装。以上就是智工厂云仓分享的内容，仓储管理是一个非常在意细节的工作，需要在平时处理订单的时候不断优化每个小细节，才可以更大的提高效率节省时间。同时完善的仓储系统支持也是不可或缺的，人工干预的越少，出错率就越小。关于“电商仓库打包的5个小细节”今天就分享到这边，如有兴趣合作，或着这篇对您有帮助，可以关注或者私聊我！

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