第二篇：跨境电商财务负责人—面试篇(第一次捅破天花板)

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每位财务人员都会面临第一次面对老板的挑战，大家所说的天花板很大程度就是这层天花板：从做事到管事。毕竟没有对接老板的经验公司不会要，就像公司不要应届生一样。
第一次面对老板主要有三种路径（亲戚朋友介绍的不算）：
第一种：在一家公司税务、总账、应收、应付、成本、主管基本做一遍，在公司比较久了，老板也认可提拔起来做财务负责人。相信大家在工作中经常会碰到这类负责人，基本在公司是五年起步。
第二种：从四大会计事物所或大学教授去企业做财务负责人，准备上市的公司会常见些，我在第三家公司的总监就是教授。
第三种：跳槽了两三家公司各个模块做了一遍，在现公司没有机会（毕竟一个萝卜一个坑），出去直接挑战更高岗位，或者进入更吃香的行业。
市面上的会计占绝大部份都是第三类人，毕竟大部分的财务连选择工作的机会都没有，更别说轮岗了，也没有多少财务负责人愿意冒险让你们一年轮次岗。
所以大部分财务没有轮完所有岗位就得去挑战财务负责人的岗位（一个岗位两三年，总共四五年时间），我面试的财务怎么也有上百人，聘用的也有四五十人，回答最多的是我还没准备好独当一面。因为心里没底。
要想逃脱这百分之八十进入百分之二十，只能做两方面的工作：
第一步：修炼内功，举个例子你在上市公司做费用会计的同时，想尽一切办法与税务、总账、成本搞好关系，可以尝试去实操（如果有轮岗机会最好，但是机会不会特别多，一个岗位做几年太普遍了）。有这个意识的人太少了，不然市面上就不会有百分八十的会计都在迷茫。
第二步：做充足的准备，善意的虚构简历，获得更高职位的机会。只要进去即使只做三个月被干掉，你也捅破天花板了。
这两部是绝大部份人要走的路，不然不论你出来几年都是做账报税审单。碰到太多出来十几年还是万把块钱一个月的

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