明星带货的“翻车铁律” 想当带货高手,请练好这些基本功

翻车,是因为逻辑错误
直播带货的时代,大批演艺明星开始操刀带货——然后成规模、成批量、成建制的集体翻车。潘嘎之交”甚至成了网络热梗,火力全开,拉满嘲讽。不止潘嘎,很多演艺明星、当红主持人都曾因为带货翻车,导致“路转黑”甚至“粉转黑”。
为什么?难道是他们过气了?号召力不行?当然不是。演艺明星依旧还是那个有票房号召力、有收视率的演艺明星。只是,大多数演艺明星带货的商业逻辑,都搞错了。
演艺明星提供的价值,是“作品”和“表演”。粉丝为“作品”和“表演”买单,打赏。无可厚非。演艺明星用“名气”为“作品”和“表演”提供信用背书,他们完全胜任。
但是直播带货提供的价值,是“产品”。顾客看重的,是产品的“性能”和“实惠”。演艺明星能够用“名气”,担保产品的“性能”和“实惠”都好吗?大多数做不到。
当直播间的产品,没能达到预期的“性能”和“实惠”,顾客上当受骗后,可不会管你是不是演艺明星,直接就怼到你翻车。

比如,你很喜欢某个演员,然后发现他在直播带货,卖某个品牌的化妆品、某个品牌的衣服、某个品牌的零食。你很信任他,于是东西买回来了,然而化妆品一抹,起痘了;衣服一洗,缩水了;零食一拆包,发霉了……
试问你是什么心情?是“我选爱豆我愿意”,还是东西一丢,拍桌骂人?
很多演艺明星翻车,最大的错误,是误把“顾客”当“粉丝”,误把“因信任而购物”当成了“因喜爱而打赏”。他们以为自己赚的是粉丝的喜爱钱,但顾客认为他们是用名气诈取信任。
“杰出的才艺”不能弥补“产品的失败”,演艺明星翻车,往往是被自己的“明星光环”冲昏了头脑,把“购物的顾客”当成了“看戏的观众”。把“想超值购物的小机灵鬼儿”当成了“来给爱豆打赏的冤大头”。
所以,才出现了“饥不择食,谁给钱都代言”,“加价倒卖,靠名气收智商税”等等一系列送脸给人打的骚操作,最终玩的身败名裂。
逻辑错了,大概率要翻车。

不翻车,是因为姿势正确
有人问:不对呀?为什么李佳琦、薇娅同样是明星,带货却很少翻车呢?因为他们的本质,不是“演艺明星”,而是“带货明星”。
“带货明星”的工作,不是“表演才艺”,而是“为粉丝选品”。他们用自己的选品团队,为粉丝挑选好产品;用自己的谈判,为粉丝争取最优的价格;用自己的信用担保,帮助粉丝解决售后焦虑……
他们所做的一切,都是为了让自己的粉丝“买得值”。他们懂得敬畏粉丝、实力宠粉,给粉丝争权益,替粉丝与商家斗智斗勇。
这是“带货明星”的姿势。姿势对了,大概率会成功。

直播带货,老板必须做好的事
在这里,奉劝所有打算重金邀请“著名影星”、“著名歌星”、“著名主持人”带货的老板:明星虽好,但要善用。
因为,一次合格的直播带货,老板至少要做好三件事。
第一件事,是想清楚“引流明星”的作用。
不要寄望于“大流量演艺明星”的流量,这种明星流量,用于票房、收视率是有保证的,但“演技好≠产品好”,收视的人群也许会被明星吸引进直播间,但未必会给产品买单,票房保障不等于产品销量。
一定要保证产品口碑。明星给你带来了更大的曝光量,如果你的口碑是正面的,当然是好事;一旦评价是负面的,因明星的“夸张表演”和现实里的“产品落差”而挨骂,整个品牌都可能被殃及,甚至“名留青屎”,万劫不复。
引流明星,只是直播团队的“引流量”标配。他们的职责,主要是把人引进直播间,不要对他们有超出职责的期待。

第二件事,是想清楚“带货内容”说些什么。
首先,要让懂产品、懂竞品的产品经理,整理清楚产品的优势。
一定要对标市场上的竞品,在性能优势、价格优势、售后保障都做好充足的准备,给予足够优势的政策。让好产品说话,提高流量的转化率。自强者,天恒助之。如果你没把产品做到位,明星同样救不了,只能陪你引火烧身。
其次,是把产品经理整理出来的优势,转化成客户视角下的直播内容。
卖点有很多种表达方式:
最直白的表达方式,是讲“性能”、“价格”、“参数”。但这种直男思维,除了懂行的专业直男能理解之外,大都是厂家技术人员的自嗨,连普通人都看不懂,更不要说打动“她经济”。
“她经济”关心什么呢?使用体验、场景共鸣、个性需求、潮流热度、穿搭匹配度、吸睛度、话题性、晒圈价值……对“她”来说,这些才是最重要的。

绝大部分女生,不知道口红的所有原料、也不知道生产口红的设备、更不知道哪些口红有哪些专利。因为对她们来说,这些毫无意义!
口红是哪个明星用的同款?哪个剧组的推荐?哪个潮牌的新品?限量不限量?色号、主打个性、品牌主张……这些内容,她们如数家珍,比百度都懂!
如果让产品经理介绍口红,大谈原料、技术、工艺,估计一支都卖不出去。因为“你连我在想什么都不懂,我怎么可能会买你?!”大多数厂家自以为的卖点,可能根本没Get到她的点!
是的,“她”不会跟你讲道理,但“她”永远是对的!所以,除了产品经理之外,直播团队一定需要一名“翻译官”——把产品优势,翻译成客户眼里的价值。
这也是为什么今天电商平台做招聘,除了招“产品专家、营销专家”,还要招“体验师、点评师、种草专家”。所以,产品经理+内容翻译,是直播团队的“做内容”标配。你可以让明星来演绎直播团队做好的内容,但一定要请专业的人,预先把内容设计清楚。

第三件事,是做好售后服务。
先跟快递公司沟通到位,避免准备不足导致的爆仓、压退货问题。迟发一时爽,退货火葬场。
再准备好应对“碰瓷儿”的人,毕竟形形色色的人都有,“总有刁民想害朕”。绝大多数顾客都很善良,但只要有那么一两个“千里挑一、万里挑一”的挑刺儿王者,一旦公关处理失误,都是大麻烦。
最后,一定要和员工讲清楚:心平气和,耐心接待,公司适当给予协调政策。最忌讳员工跟投诉顾客“搬政策、辩道理、拱火气”。争辩大概率是双输,顾客得不到解决到处去黑品牌。解决才可能双赢。有的公司算不清这笔账,斤斤计较,拼命丢西瓜捡芝麻,很不值得。
最后,老板一定要“统一指挥”。
作为老板,你要清楚:一支优秀的直播团队,一定有“引流官”、“产品官”、“翻译官”、“礼仪官”、“铲屎官”。
每个人各司其职,永远不要寄望于“外来团队好念经”。幻想不花功夫的“躺赚”,结果大概率是“被躺平”。
这是老板的责任。

直播带客,先做好生态
当然,有时候请明星直播并不是“带货”,也有可能是为了“带客”。
譬如旅游景区。但有时候,明明请了明星、拍了综艺,在网上也有不错的热度,为啥就是没人来?问题可能出在“获客生态”上。
譬如:缺乏特色、缺乏裂变元素、缺乏时间热度、缺乏旅游公司支持(分利不足)、交通不便、缺少有力度的促销……等等。
这时候,如何“促团”、如何提高游客的体验、如何增强设施服务的便利性等等,是更值得思考的问题。因为这些“前置条件”解决不了,单凭热度,客户依旧不愿买单。
有很多种办法,强化“获客生态”。
譬如特色餐饮——有噱头的炊具、烹饪方法;有特色的食材;有仪式感的就餐方式;有互动感的餐饮表演……
譬如打卡地——白天的特色建筑(越不正常越好,最怕千篇一律)、夜色下的灯火、参与感(或挑战度)极强的项目……
譬如造节——美食节、书画节、手工节、赏花节……给顾客制造“旅游原因”和“限时体验”……
譬如旅游合作——分期、分时段与旅游公司签署最优惠服务协议,提高其获客分利,提高其渠道推荐力度……
譬如开通旅游专线——与公交、巴士公司合作,引进旅游专线,降低“上门”的门槛。
譬如强化复购——临走时,景区向游客赠送一张为期一年的“一折门票”,欢迎游客一年内再来。为什么门票可以让利?当然是因为我们可以把“服务”设计成为景区真正的利润大头。
类似的方法,数不胜数。“获客生态”,就像“产品性价比”一样,它才是“直播带客”的根基。唯有生态上的真正成熟,才能把“引流”做成“驻流”。
明星的综艺,更侧重于展示“体验”,让观众看到景区好玩的一面,而不是当场售票。毕竟旅游是一件时间因素极强的事,大多数人并不能从办公室里蹦出来,玩一次“说走就走”。

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