近几年,越来越多的TO C企业已经将业务从C端转型到了B端,而传统的市场品牌部门除了品牌相关的工作,也将会越来越多承担企业“增长”的业务;“营”与“销”脱节的是市场部门也越来越受到了Diss。
那么,To B产品经理能力提升成为重中之中,建议大家进行系统的学习,快速全面提升产品管理核心能力。
【学习收益】
提升工作能力:让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。
统一团队语言:让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
职业晋升机会:足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
【学习大纲】
第一天》》》
?新产品开发战略
?组合管理
第二天》》》
?产品创新流程
?产品设计与开发工具
第三天》》》
?产品创新中的市场调研
第四天》》》
?文化、团队与领导力
第五天》》》
?产品创新管理
?课程知识体系要点总结
第六天》》》
?考前重点串讲
?模拟题现场解析
?考前答疑及辅导
?考试要点与注意事项
第七天》》》
?实战课程
■ 认识产品经理
■ 企业创新战略分析与决策
■ 产品线战略规划与管理
■ 产品差异化战略定位
■ 新产品创意激发与概念开发
■ 市场研究与客户需求研究
第八天》》》
?实战课程
■ 产品定义与概念测试
■ 项目可行性分析与决策评审
■ 产品设计开发与测试矫正
■ 产品上市管理
■ 产品生命周期管理与产品退市管理■ 产品经理行动
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