VRIN框架 VRIO分析

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1984年，Birger Wernerfelt提出了基于资源的观点（RBV），它是“公司竞争优势的基础，而该优势主要在于使用一整套有价值的有形或无形资源供其使用。” 这种有影响力的理论已成为包括VRIO在内的多个框架的基础。根据Wernerfelt的理论，企业是资源的捆绑。企业的不同之处取决于这些资源是什么以及它们如何相互结合。资源包括但不限于流程，功能，资产，属性，信息和知识。它们一起使企业能够执行其相关活动。但是，并非企业的所有资源都具有同等的战略意义。某些资源会给企业带来竞争优势。这些具有VRIN特性，可以通过关注以下四个基本特性来发现它们：价值：可以带来价值的资源可以成为竞争优势的来源。请记住，并非所有资源都同样容易获得。稀有度：所有竞争对手可用的资源很少会提供任何重大的竞争优势。可模仿性：竞争企业无法获得理想的资源。不可替代的：理想的资源不能被任何其他资源替代。美国战略管理教授Jay Barney于1991年将VRIN框架演变为VRIO，为我们提供了一个完整的框架。首字母缩写词的更改是指所谓的“组织”问题，即利用资源或能力的能力。Barney意识到企业还必须准备好并且能够利用资源来利用其价值。满足这四个条件中的每个条件的资源都可以为企业带来竞争优势。VRIO框架对于评估和分析公司的内部资源及其应用这些资源以获得竞争优势的潜力特别有用。VRIO框架非常适合评估公司的资源。它补充了PESTLE分析方法，该方法主要由市场营销人员用来分析和监视对组织有影响的宏观环境因素。业务分析师可以使用VRIO准确评估企业的内部资源，竞争优势潜力以及在相关业务领域内改善其资源的可能性。像其他以简单明了为特征的框架一样，VRIO框架通常与其他分析技术结合使用，以向管理层提供有关如何推动业务发展的更详细的视图。

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