马有思维吗,马哲四大思维方式

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《认知觉醒》中提出，真正拉开人与人的距离的，是思维！企业拉开层次的也是企业思维，更准确地说是企业家思维。

马有思维吗,马哲四大思维方式

第一层：环境层

聚焦于外在环境，当发展不顺或出现问题的时候，认为是环境的不好或别人的错。业务不好做是因为竞争对手太狡猾、产品价格低、客户没品味等。其主要的应对模式是“抱怨”。

第二层：行动层

关注于自身行为，当出现问题的时候，认为是因为自己的行动力不够造成的。其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”。比如人员不足赶紧招人，业务不力赶紧搞活动等。

行动层比环境层高了一个层级，但仅仅关注自身，关注眼前的行动，也未必能真正解决困难。自然是比抱怨要强很多，但认知并未彻底觉醒，思维还处于低层次，容易陷入“瞎忙”的怪圈。这也是好多企业，特别忙，就是不出业绩的现实现象。

第三层：能力层

思维模式在能力层，更多关注于自身能力，认为问题的出现是因为自身能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”。

思维模式处于这个层级，就比较厉害了。开始关注问题出现的深层次原因，比如业绩不好，会发现是产品品质有问题，就会专注与产品品质的持续提升。作为企业，在这个层面已经可以进行战术思考。

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第四层:价值层

思维模式处于这个层级，可以说是认知已经完全觉醒，他们关注更多的是自己到底想要什么，想要创造什么价值。什么又对自己最重要，能先做正确的事，然后再正确地做事，有着清晰的价值观体系。千万不要小瞧这一点，别看好多企业天天喊着价值观，做到的并没几个。但相反，能做大做强，特别是做持久的企业，都有其内在的价值观做根基，无论人家是不是天天喊口号。

企业真正开始价值思考的时候，才是真正开始战略思考的时候。大多数企业的战略都是经营计划。

第五层:身份层

思维模式在这个层次，更多的可能已经不再关注物质本身，而开始关注精神世界。关注的是“我是谁？”

处于这个层级，做什么事情，都是有很强目标性和大局观。

第六层:使命层

思维模式处在这个层级，已经从利我变成了利他，而在利他思维的推动下，自身也会得到回报。

处在这个层级，关注更多的是自身和这个世界的关系，比如，怎样才能改变这个世界，让这个世界更加的美好，自己能为这个世界做出什么贡献，能为众人做一些什么。能达到这个层级的公司注定是伟大的公司，无论其规模有多大，利润有多高。

总之，思维处在不同层级，就会有不同的关注点和应对问题的模式，人与人，企业与企业发展到最后的差距就在于次。

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