面试百万年薪PMO岗位的经验过程

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咱们PMO前沿千言–职言正论栏目第二期直播完成

本节课后笔记分为四个部分记录：一、随堂笔记，二、老师点评，三、参赛者语，四、部分面试题目摘录。具体内容如下：

一、随堂笔记

（一）关于面试笔记

1. 面试官带本子和笔，其实，面试者也可以带。

2. 如果是非常重要的面试，可以提前写好稿子，具体到每一个字，并且试演一两遍，最好试演时邀请他人在场。以最大化规避自我实际面试的失误。

3. 面试时自我介绍可以慢一些，因为快可能会被视为紧张。

4. 面试时应时刻注意体现自身逻辑，回答问题最好是分点论述一二三。而且可以先答理论（如回答采取PDCA的方式），再答实例处理场景（实际是如何解决问题的）。

（二）关于学习笔记

1. 学习就是种另类的“阅历”，所得乃是个人间接经验，是获得超越年龄之能力途径。

2. 本次面试使我更觉平常应关注、总结自己的工作方法论。证书是有必要考的，起码碰到面试时不懂得解决的问题，说不定还可掰扯一下书上的理论（如回答PDCA的流程）。但是，实际上学到的理论并不必然使人折服及解决问题，更需要个人在实践中寻找到的个人方法论。

3. 多读书是不够的，还需要多实践，多思考。

（三）关于其他笔记

1. PM和PMO一样主修软技能。

2. 我认为根本原因分析就是打破砂锅问到底。如我们的工作中就是如此。为什么这次与乙方合作，达不到目的？是乙方不会做，能力不够；还是乙方不想做，态度不行？再继续则是为什么他们能力不够还要选择他们/为什么他们不想做……以至于得出一个最终结果。而且，此根本原因分析过程，注意不能一个人做，避免观点的偏颇。以及在了解根本原因之后，也需要问，那么下次如何避免？

3. 体察老师问问题的逻辑？先是本体论，提问你怎么定义PMO的价值类问题。再是具体操作层面，你是怎么解决向上管理的，怎么做有关人生价值的选择等问题。老师想了解什么？基本上是围绕个人在单位PMO中的实操经验及工作方法论，辅以对性格等内容的了解。

二、老师点评

（一）立卫老师

1. 工作中需重实践。知行虽是一体，但仍重点在行。借用王阳明所表示，称一人知孝，必因其曾有孝行，方称知孝。

2. 考虑问题要全面。须运用辩证法，既要看到事物好的一面，也要看到不好的一面，这对于工作与面试都是非常重要的思维。

3. 运用数据等更科学，甚至是经典的管理模型。

4. 面试时个人的问题解决方案以及实际工作，都需要增加逻辑闭环。如第一步做什么，第二步做什么……最后一步，应是组织阶段总结会等复盘总结内容。

（二）张丽老师

面试时一定要自信。

三、参赛者语

1. 对于工作应积极主动，以终为始（参赛者语）。深觉不求打动他人，只求勉励自己。

2. 工作赚不到钱，赚阅历（参赛者语）。颇觉一句话道尽许多打工人的心酸。

四、部分面试题摘录

1. 你如何定义PMO的价值、实现PMO的价值（此处为本体论问题，可见公司都喜欢个人对于工作是有思考、有反思的）？

2. 在战略落地的过程中，如何确保资源与人员平滑匹配？

3. 你为什么认为横向协同是高价值的工作？

4. 个人对未来3、5和10年等的期待，在何种公司、职位工作？

5. 之前的公司有哪些非常不好、负面的问题？

6. 对于你所想要工作的公司，有哪些软、硬性的要求？

7. 你为什么进入PMO专业？

8. 你认为优秀的管理者应具有哪些特点？

9. 个人职业生涯中最大的成就、最大的失误是什么？

10. 你怎么看待35岁现象？

（注：1.因本人对PMO所知较少，而且立卫老师问的大多问题都很专业，是根据参赛者的回答来问的，本人着重记录的是普遍性、一般性问题。综上，故立卫老师的面试问题记录少些。2.以上仅代表个人笔记，不代表PMO前沿观点）

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