奥斯本检核表法案例鼠标,奥斯本检核表法案例作业

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结果的背后是行为，行为的背后是思维，而一个人的思维能力取决于他所掌握的思维框架的多少。

1.学习力工具

二八定律、学习金字塔、费曼技巧、RIA阅读、SQRRR读书法、茂木式速读法、SCORE模式、刻意练习、思维导图、道法术器势

2.创造力工具

SCEMPER思维、逆向思维、头脑风暴、六顶思考帽、综摄思考法、CAF思考

3.整合力工具

系统思维、整合思维、杠杠思维、多元思维、POA行动

4.故事力工具

SCQA模型、STAR模型、ORID焦点呈现、英雄之旅

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5.共情力工具

情绪ABC法则、JOHARI视窗、冰山模型、五大圈层模型、高效倾听模型

6.设计力工具

上瘾模型、峰值定律、橄榄球定律、

最小可行性、AARRR漏斗模型

7.领导力工具

领导力梯队、管理4C模型、情景领导力模型、GROW教练模型、TOPIC模型

8.思考力工具

SWOT态势分析、5W1H分析、10/10/10法则、思维导图、黄金圈法则、U型思考、C&S思考、结果导向思维、焦点思维、理解层次金字塔

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一、时间管理工具:

四项限法则、GDT 时间管理、番茄工作法、ABC管理法(721)、ZTD时间管理、精力管理金字塔、柳比歇夫时间管理、二八法则

二、沟通思维工具:

FIRE模型、SCRTV表达模型、FFC赞美法则、上堆下切平行法、STAR沟通法则、萨提亚冰山模型、JOHARI视窗、PREP沟通法则、钩子表达法、卡迪尔坐标、非暴力沟通、ADISC沟通训练反馈、六顶思考帽

三、人力资源工具:

平衡计分卡、360度绩效考核、职位分析问卷法、贝尔宾团队角色理论、绩效棱柱、胜任力素质、岗位价值评估、职业锚、马斯洛需求、情景领导力、霍兰德SDS、PDP性格测试、MCIS职业测评、九型人格、霍金斯能量层级图

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四、战略分析与应用工具:

SWOT态势分析、PEST宏观环境分析、 BCG波士顿矩阵、GE矩阵模型、DPM定向政策矩阵、 IE矩阵模型、麦肯锡三层面分析、波特价值链分析、SCM战略钟模型、SCP分析模型、ECIRM战略模型、利益相关者分析，三四规则矩阵、麦肯锡7S模型、EFE炬阵、 IFE炬阵、SPACE炬阵、 QSPM定量战略计划矩阵、波特五カ分析、3C战略三角模型、CPM竟争态势矩阵、大战略矩阵、战略地图、 KT决策法、颠覆式创新、关键成功因素CSF、BEM 战略解码、竞争对手导向分析、企业战略11类、波士顿矩阵、通用矩阵、战略观念、战略思维、战略实施五模式、波特曼战略时钟、BSC平衡计分卡、BLM战略模型、商业画布、麦肯锡七步成诗法、MECE分析法、战略解码五步法、ADL矩阵、六力分析模型、波特钻石理论模型、CSP模型、策略方格模型、FRICT筹资分析法、变革五因素、盖洛普路径、公司层战略框架、SVA股东价值分析、关键成功因素分析、核心竞争力分析模型、HCI人力资本指数、核心竞争力识别、战略群体分析图、竞争对手价值链分析、竞争战略三角模型、三维分析法、价值网模型、绩效棱柱模型、竞争优势因果关系、价值链分析法、脚本法、竞争资源四层次模型、VCM价值链管理、KJ法、扩张方法矩阵、雷达图分析法、卢因的力场分析法、六顶思考帽、利润池分析法、诺兰模型、麦肯锡七步分析法、麦肯锡逻辑树分析法、麦肯锡5Cs模型、内部价值链分析、NMN矩阵分析模型、PAEI管理角色模型、佩罗的技术分类、PIMS分析、PESTEL分析模型、企业价值关联分析模型、九力分析模型、企业战略五要素分析法、人力资源成熟度模型、RATER指数、RFM模型、GREP模型、人才模型、ROS/RMS矩阵、四链模型、企业价值关联分析模型、VVC虚拟价值链、SFO战略中心模型、SCP分析模型、汤姆森和斯特克兰方法、V矩阵、陀螺模型、EFE矩阵、威胁分析矩阵、新7S原则、BARS行为锚定等级评价法、新“波士顿”矩阵、SAM系统分析方法、系统逻辑分析方法、实体价值链、信息价值链模型、战略实施模型、组织成长阶段模型、战略选择矩阵、专利分析法、管理要素分析模型、战略群模型、综合战略理论、行业价值链分析、PQM重要性-迫切性模型、知识链模型、KVC知识价值链模型、KSCM知识供应链模型、组织结构模型。

五、决策思维工具:

德尔菲法、六顶思考帽、KT决策法、头脑风暴法、垃圾桶理论、SW2H分析法、决策树分析法、综摄思考法、戈登法、奥斯本检核表法(创新）、麦穗理论、机会成本与沉没成本、MECE法则、DOCA决策量化、PrOACT决策模型、WRAP决策模型、PMI分析

六、项目管理工具:

OEC管理、SMART原则、PDCA循环法、甘特图、YCYA管控工具、目标多树杈法、WOOP模型、WBS工作分解结构法、6W3H管理、MORS法则、剥洋葱法、会议管理制度、PMP相关方权利和利益方格、谷歌OKR工作法、RACI责任矩阵、RBS资源分解结构

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七、质量与生产管理工具:

TPM全员生产维修 、TQM全面质量管理、SS现场管理法、六西格玛管理、JIT生产方式、QFD质量功能展开、田口方法、OPT管理模式 、PDCA循环、AUDIT法、大规模定制、朱兰三步曲、零缺陷管理法、QC七大手法、因果图（鱼骨图）、丰田生产方式、5WAY分析法、8D工作法、优先矩阵、SERVQUAL模型、SIPOC模型

八、营销服务工具:

STP分析、产品生命周期、安索夫矩阵、服务质量差距、哈夫模型、服务金三角模型、营销战略新三角、服务利润链模型、顾客金字塔模型、RIDE说服模型、FABE销售法则、SPIN销售法、AIDMA法则、SIVA理论、漏斗波纹理论、品牌信息屋、AARRR模型、波士顿矩阵

九、物流供应链工具:

SCOR 模型 、ECR 系统、QRS快速反应策略、ECSC绿色供应链管理、RACI责任矩阵、CPM关键路径法项目、逻辑框架法、PERT网络分析法、 VMI模型、WBS工作分解结构

＃思维模型＃思维工具

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