一个好的企业,都有自己的规划和愿景。
设计好战略,选择好项目,用好人组好局;先胜兵、好胜战。
先来看一下项目的规划:
一、项目1~3年的发展目标规划
第1年
1.打造1~2家标杆样板园区。
发展第一产业园区
①一个第一产园区年营业额:
两亿票件乘以2.5亿元等于5亿元
②2个第1产园区年营业额:
5亿元×2=10亿元
③三个第一产业园区年营业额:
5亿元×3=15亿元
第2年
2.第一产业园区,稳步发展3~5个第二产业园区。
发展第二产业园区
①1个第二产园区营业额,2.5亿元。
②2个第2产园区,5亿元。
③3个第2产园区营业额,7.5亿元。
④4个第二产园区,10亿元。
⑤5个第二产园区营业额,12.5亿元。
第3年
3.第二产业园区快速扩张5~10个第三产业园。
发展第三产业园区
①1个第三产园区营业额,1.25亿元。
②2个第三产业园区,2.5亿元。
③3个第三产业园区营业额,3.75亿元。
……
20个第三产业园区营业额,25亿元。
三年合计打造年销售额50亿以上产值。
二、项目愿景
华中为:郑州,长沙,南昌,武汉;辐射750公里,中心点。
华东为:上海,义乌,苏州,合肥;辐射750公里中心点。
华南为:广州,深圳,海南,桂林;辐射750公里中心点。
华西为:重庆,成都,昆明,贵阳;辐射750公里中心点。
华北为:北京,天津,河北,保定;辐射750公里为中心点。
区与区相联750公里+750公里可以辐射1500公里。
形成规模后,各园区联动大大提升了快递、电商时效,大大提高了消费者的体验,。
中国6000公里以内,隔天就能收到快递。
各园区联动身后辐射全国范围内,源头供应链产品。
全国互通各园区,电商客户供应,带动当地经济以及人才培养。
各园区所在地,身后潜在本土供应链产品整合,辐射全国园区内外电商客户。
三、打破边界,跨界融合。
1.新经济
新型产业,新型生态,新运营模式,新服务体系。
2.新模式
轻资产,现金流,可持续,可复制。
3.新理念
关联快递,关联电商,关联云仓。
升级产业园区,打破边界,跨界融合。打造新生态产业园区服务型平台公司。
4.新方向
顺应历史潮流,把握时代趋势,打破原有行业特征,实现弯道超车,实现指数级增长。
打造千亿级万企联盟生态服务平台,持续为社会创造价值。
打破边界,跨界融合,打造生态产业园。
追卓利他,赋能价值。
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