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理转型从掌握管理入门，有一个技术人成为一个管理人王也好要掌握哪一些管理的尝试。所以我们这一章节就跟大家分享管理的常识。在我们工作生活过程中，我认为什么是最有重要的呢？那就是我们要掌握常识是最重要。那我们就来谈谈管理的常识。管理到底是什么？我们要学习这么几句话。第一，管理是以终为始，那就是管理是以结果导向，要面向绩效。第二，管理就是对资源的优化配置。在资源里面有人、财、物、时间等等各类资源，我们要做最优的配置。第三句话，管理就是分而治之。第四句话，管理就是明确方向和目标。第五句话，管理就是要设定做事的先后顺序，分清工作的轻重缓急。

第六句话管理就是知人善任。第七句话管理就是要不断的反思总结和改善。第八届话管理就要持续不断的建立信任。我们最重要的讲前面的三界话，好，以终为始。我的解释有这么三句话，以终为止，就是以结果来衡量管理的手段，以结果来检验管理的制度，以结果来判断管理的成效。我们提一个问题是，在座的很多朋友他看过这个汽车做展览，汽车做展览都会做一件事情，就是请车模来，在很重要的车，你要推出了新款的车，旁边站一个车模。为什么要请车模呢？在座的各位朋友有什么答案呢？我这个问题不断地提问，绝大部分人能回答的答案就是要增加人气。

请车模式为了增加人气吗？现在我们来把这个问题往前延人生一下，汽车厂商搞车展要增加人气，请了车模，怎么让车模越来越多的吸引人气呢？那他们就有一个重要的办法，让车模的衣服越穿越少，越来越暴露，吸引人气的能力就越来越强。结果出现的一个情况，来的人越来越多，来的人眼睛只注视的车模却忘掉了看车。

汽车厂商搞了 10 天 8 天的车展，最后发现来的人只看车模，万记得原来要来看车的适得其化，车没有卖出去，于是就缓思缓醒看来什么车母的衣服也不要穿的那么暴露，她们就改成找当红的明星来站台，明星来了，明星来也会有什么轮流量，明星就有粉丝，结果来的全是粉丝，只看明星也不看车。

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