很多想创业或者刚刚开始创业的朋友会说,创业首先有一个好的想法,切中一个核心人群的痛点,然后找到一群志同道合的伙伴就可以启动了。但其实在创业开始的时候更需要好好整理一篇商业计划书(Business Plan,简称BP),它不仅仅是为了让更多的投资方认识你们的产品和团队,更重要的是理清企业的发展规划、产品研发、市场规划、成本控制等,让团队从一开始就能明确并聚焦创业的路径。
今天就先介绍一种商业计划书的大纲,后面会分几篇介绍各个章节具体的做法。
商业计划书可以由以下五个章节来构成:
1、项目背景介绍
项目背景与核心价值
项目定位和愿景
项目核心成员
项目产品及定位
项目产品亮点
2、市场分析
宏观市场分析
市场开拓计划
竞争对手分析
竞争优势
长期盈利计划
3、项目发展规划
商业模式
产品开发计划
商业发展计划
4、项目产品运营
营运模式与服务
营销广告与渠道
5、投资汇报分析
未来目标
财务预测
融资计划
投资回报率
资金用途
商业计划书的结构并不局限于这一种,有的BP会先介绍产品再介绍团队,有的BP先介绍商业模式再介绍行业市场情况,但一般来说我都比较建议一个好的计划书并不是从有什么入手,而是从团队认知以及投资方希望了解的内容入手,因此都会把核心价值、核心成员放在前面,因为价值和团队要比产品更重要。此外行业市场的客观分析是商业模式的成立的前置条件,因此建议也是先分析市场,再讲商业模式。
每个章节中的小节可以是多页(比如产品功能介绍),但需要把这五大方面都阐述清楚。不能只有怎么销售而没有怎么服务,更不能通篇介绍产品的亮点(这是产品手册做的事情)而没有市场推广计划;更重要的是对于财务预测数据的汇报,要逻辑严谨,数据合理经得起推敲,更要实事求是,不能过度夸大。
后续我会将拆解每个章节,进行详细的论述,敬请关注。
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