教师读书笔记摘抄100篇简短一点,教师读书笔记摘抄大全50篇

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日常选人的时候，天赋固然很重要但是不可过于相信天赋，而是更多相信后天是可以训练的。我们常说的刻意练习，因为没有人天生就会的，都是通过后天工作和生活中每天刻意练习训练出来的。

企业的内部都是成本中心，而不是价值中心。企业是人工成本，而客户才是利润。

一、有效性是如何训练复制的

5个思维习惯：精准选择，关注结果，发挥擅长，聚焦思维，决策思维

第一：选择大于努力，你的时间是有限的

不要在错误的事情上过多纠结，因为你的时间是有限的。必须选择正确的方向去努力这样会事半功倍。不是你越努力，你就会越有成就。相反你在错误的方向上努力，这样只会消耗你的时间也没有意义，你也不会得到提升。

第二：关注结果

当你接到任务的时候，你必须要去思考。安排任务的人，到底想达到什么预期效果，解决什么问题。你领导为什么要做这个事，这件事要达到什么样的效果，然后才出具体的落实方案。领导只会关注你做这件事情的结果，不会去关注你做这件事情的过程。谁都不会在意你过程怎么难怎么不容易，因为所有老板和领导都是以结果为导向的。

第三：发挥擅长

选择你所擅长的，并为之而努力。知人善任，没有不好的人，只有不会用人的领导。每个人都有自已所擅长的，发挥自身优势，把所擅长的做好那你已经成功一半了。

第四：聚焦思维

一次只做一件事，只有聚焦一个点才能把事情做好。相反，如果你在学习招聘但是你又同时学习人力资源其它5个模块，那肯定是学不好的。单点突破，这是正确的。一个点通，全部点都通。

第五：决策思维

开会讨论不是会议越长就越好，而是开会后做了正确的决策后有安排人员去跟进落实到位。这样会议做的决策才有效。与讨论一万遍不如做一遍，说起来容易做起来难。很多企业有质量问题，但是开会讨论半天也没有结果，也没有人去执行。这样无效的会议是很多企业存在的现象。

二、全才型人物不可复制（企业永远只能找到60-80%符合的人）

领导都希望用5000元的工资，去招聘到有管理层经验8000元的员工。这样的想法是不现实的，也不可能招聘到的。

招聘专员：招聘岗位JD有10项，那你招的员工有6-7项相配已经很不错了。毕竟如果符合招聘JD10项要求的话，人家也不会选择你，人家也想往走一级走。

所以招聘的时候，不可能招聘到十全十美的人。因为不现实，如果有那肯定不会是这个岗位和薪酬能招聘到的。

三、掌握自己的时间，不迷恋记忆

好笔记不如烂笔头，说明凡事做笔记的重要性。

我们做事不能光靠记忆，记忆是不可靠的。因为我们有时候会忘记，比如领导安排了一件事，因为工作繁忙的原因我们可能会忘记。那怎么做呢，这时候我们就需要靠借助工具笔记本把所需要完成的事项一一列举登记好，一项项有序地去完成。

时间是很保贵的，那怎么合理安排自已的时间呢，规划好自已的时间让时间合理的分配。

做事有计划地进行，首先给自已定个小目标，有短时间完成！

四、掌握自己的时间——专注聚焦

时间是十分保贵的，那么怎么不浪费自已的时间呢。只能专注聚焦，一次只专心做一件事。把一件事做好，在时间管理事情有分轻重缓急来区分，那我们一次优先把最重要最急的事完成了，再把不急又重要的事完成了，这样就可以把领导安排的事情办好。

五、关注结果，苦劳≠功劳！

想做好一名合格的人力资源管理者。就是不管用哪个模块，哪个工具，直击问题的本质，永远回归到满足客户的某个需求为最终目的，才做得这件事。

关注事情的结果，而不是事情的过程。这才是老板想要的，因为工作中苦劳≠功劳。例如：招聘专员从接到一个招聘任务开始，不管他招聘过程中约到多少个人，但是他没有完成招聘达成率。那么工作中始终工作效率为0，我们做事要关注事情的结果不要在乎事情的过程。

不管你过程中用了什么手段，打了多少电话，找了多少简历，调动了多少人，如果没有招到人，最后你就是一个无效的管理者，领导也只会认为你每天在啥忙没有产出！

六、一个对别人没有“利用”价值的人，是无法卓有成效的

现在的HRBP ，实际上就是HR满足内部客户的需求为导向的运作方式：

①满足对方缺人的需求

②满足对方技能提升的需求

③满足对方业绩提升的需求

④满足对方收入按时发放的需求

⑤满足对方人员关系异常协调的需求，等等。

当我们不能直接跟随业务部门和运营部门一起在前线上冲锋陷阵的时候。我们能否适当的把粮草备足，把物资备好，把兵器磨亮，把后备营的新兵训练好…..在前线告急的时候，我们能不能根据军情，该灵活处理的就灵活处理。

这就是辅助部门的价值。

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