李秋茂钻井数字赋能增强实力和底气

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来源：【铁人先锋】

李秋茂钻井数字赋能增强实力和底气

■ 李秋茂

■ 川庆80025队钻井队长

■ 四川省五一劳动奖章获得者

■ 中国石油川庆公司科技创新先进工作者

薄雾蔼蔼罩钻塔，这是立冬以来，钻井队长李秋茂早起推开营房门就能见到的景色。

春生夏长、秋收冬藏，仅2021年，李秋茂就在此度过了338天，见证了国内首支数字化钻井队发生的改变与取得的突破，他个人也因勤恳、务实、创新的作风和工作业绩，获得四川省五一劳动奖章殊荣。

十年

一个优秀的钻井复合型人才的成长曲线往往是跳跃的：在经历一段长长的缓坡之后，会迎来陡升，就像捅破了一层窗户纸，接下来，就如芝麻成熟般，噼里啪啦地迸发出果实。

李秋茂钻井数字赋能增强实力和底气

李秋茂在成为钻井队长前，已躬耕钻井技术十年。

在钻井行业，新手能够真正独立顶岗，至少需要两三年，期间，看似重复单一的整合技术资料等基础性工作，将为其日后从容应对地下几千米处的井下复杂打下坚实基础。

李秋茂亦如此，实习期间，他快速适应着脱下校服到穿上工装的工作节奏，抢着干重活累活，很快与三个生产班组打成了一片。

“成功是成功之母。钻井生产容不得一点含糊，必须做好、做对每一件小事，才能建立自信心。”李秋茂说这句话时，眼里的光芒透过镜片折射出来。

他细数了下：十年间，已辗转了下川东、龙岗、九龙山、储气库、长宁页岩气等区块，钻井20余口。

李秋茂钻井数字赋能增强实力和底气

“眼里有活，能带头干活。”是多位同事对李秋茂的评价。

不同于其他80后，李秋茂把工作当成自己唯一的爱好。

“2021年他就休假了27天，要知道这27天假还是分五次休完的，除掉来回路途和公事等花费的时间，他全年真正在家不超过20天。”

一旁的党支部书记杨忠兵细细算了一笔账后，对李秋茂再次竖起了大拇指：如此敬业，当之无愧的劳动奖章获得者。

回首十年岁月，熬夜处理钻井故障复杂、和衣而睡待命技术措施、以一对十化解企地纠纷……这些沉甸甸的经历将脚踏实地深深刻进了李秋茂的血液和大脑，为他日后成为众人眼中屡战屡胜的金牌队长打下基础。

李秋茂钻井数字赋能增强实力和底气

突破

2017年3月，李秋茂迎来事业突破：成为组建队川庆50502队队长。

面对当时队伍人员不足、新工多且技能参差不齐等困难，李秋茂和干部骨干分组跟班作业，除了睡觉时间以外都驻守在井场或会议室。

“看着队伍班子带头干活，大伙儿的积极性也会提高！”李秋茂这样说道。

半年努力，50502队便实现年累进尺破两万米大关的好成绩。

2019年，李秋茂担任平台经理承钻长宁H28平台。

当时，由两支队伍组建的“一场双机”平台尚未渡过磨合期：

1、一支队伍干活效率高，但不注重细节和现场“三标”；

2、另一支队伍新工较多干活效率低，但工作细节做得比较到位。

为实现双钻机1＋1＞2的效应，他把更多的精力投入到工作中，和班子成员一道综合制定了管理规定，进一步促进两支队伍班组人员间的沟通，加强员工对操作技能和质量标准的培训学习。在他担任钻井队长的六年时间里，两支队伍一支年累进尺破两万米，一支连续两年在磨高区块进尺破九千米。

李秋茂钻井数字赋能增强实力和底气

  • 1、2020年，凭借实力拿过集团公司重点探井角探1井的接力棒，在沧浪铺试油获气，这也是四川油气田在该层位的首次战略性发现。

  • 2、2021年，带队在集团公司重点井东坝1井施工，以日进尺666米的成绩创下333.38毫米井眼段单日进尺最多纪录，以机械钻速5.52米/小时较同区块邻井提速28%。

……

当被同行问及屡次打出功勋井的原因，李秋茂谦虚地说道：我不算“天赋型”选手，相信只要多用心一点，点滴终将汇聚成突破。

转型

2021年6月，按照集团公司、川庆公司“数字化转型、智能化发展”的总体工作部署，80025队投入到集团公司首支数字化钻井队的试点工作中。

该队拥有500余个数据传感器、15台智能手持终端，较同类钻机相比增加55%，对人员“数字化”思维能力要求较高，为此川东钻探调配选用了一批实操能力强、工作业绩突出、有相关经历的人员组成队伍。

接到电话得知自己将作为钻井队长成为其中一员时，李秋茂感叹钻井行业的新时代来临了：“钻井数字赋能会增强我们的实力和底气，犹如宏伟蓝图在眼前缓缓铺开，那种感觉很兴奋。”

李秋茂钻井数字赋能增强实力和底气

“在数字化值班房里，当班人员的具体工作部置、班前会、班中巡检与班后会内容将全程在线展示，生产组织过程十分透明，还会通过大数据分析自动推送当日工况下具体措施和重点施工方案……”

了解到这些突破传统思维的工作方式时，李秋茂更加坚定了一个信念：“用好数字化钻井队，为蓝图的实现再提把速。”

因数字化钻井队实现了EISC对作业现场运行动态全过程监控，关键指令直达司钻，对人的能力要求更高。

为尽快培养专属人才，川东钻探公司为此制作了72个学习课件上传“东钻学堂”APP培养，而在此过程中，李秋茂注意到大家仍有许多新困惑，便多次邀请技术专家和教导培训队的老师以“套餐+点菜”的模式传授系统知识，常规培训与定制学习同步结合，通过实时对话解决数字化钻井队运行中出现的疑难杂症。

李秋茂钻井数字赋能增强实力和底气

2021年，数字化钻井队运行首年便创造了川渝地区首台8000米钻机年累进尺上万米的纪录。数字化钻井队也已借助EISC远程支持中心，解决了传统模式依靠“人海战术”来指挥现场施工的问题，打通了信息化、智能化建设从指挥中心、后辅保障直至生产现场、生产岗位的“最后一公里”。

当前，通过首支数字化钻井队建成的经验，川东钻探公司已推广建立9支数字化队伍。立足未来，李秋茂认为，钻井行业应进一步加快新技术成果应用，张开双手拥抱“数字赋能”，在更多实力和底气的加持下，彻底告别“easy oil”时代。

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