变化和不确定,已经成为我们职业生涯中的必然。因此,个人职业发展现在不再是可有可无,而是必须要有。然而现实是,职业发展很少被优先考虑,人们通常会把自己的发展置于日常工作的需求之前,这可能会让事业停滞不前。为什么会这样?
我们公司每年为超过10万人提供职业发展培训。我们看到,阻碍人们成长的是四种普遍的难题,可以归纳为“何时、何人、何事与何处”。以下介绍如何以创造性的思维和行动克服这些挑战,不断为自己的职业发展投资。
四个普遍的职业发展难题
思考一下这些难题中你熟悉哪几种。同时经历两种、三种乃至全部的情况并不罕见。
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“何时”——
你的感受:等我有时间,就会开始进行职业发展。
职业风险:你的发展似乎与日常工作分离。
“何人”——
你的感受:没有人帮助我发展技能。
职业风险:你的发展变得依赖他人。
“何事”——
你的感受:我不确定自己想在哪方面发展。
职业风险:执着于寻找唯一“正确”答案,让你无法起步。
“何处”——
你的感受:我工作的地方没有职业发展机会。
职业风险:你感到沮丧,失去了动力。
解锁职业发展的四种创造性方法
以下每项策略都经过我们学员的尝试和检验,旨在帮助你主动应对风险,让你重新掌控自己的职业发展。
一、如果你的发展难题是“何时”,那就花五分钟时间做个思维导图。
“等到……这个项目结束,或者熬过这段忙碌的时间,我就花些时间在自己的职业发展上。”听起来是不是很熟悉?
减少发展所需的时间投入,增加反思的频率,可以帮助你跨越这个障碍。使用“自我指导”的问题来提升自我意识,确定新的行动机会:
给自己创建一条定期日程提醒,标题为“五分钟思维导图”。
给自己找一个没有网络诱惑的地方。
花五分钟时间做思维导图,回应一个自我指导问题。例如,“我想在哪方面建立声誉”,思维导图可以包括建立关系、产生创意和发挥积极影响。
最后可以写下“那么……,现在该做的是……”,总结自己的反思。还是前面这个例子,陈述可以是这样:我与上司下一次的职业发展谈话中,我会提议如何利用自己建立关系的强项,帮助我们与公司其他职能部门更好地保持联系。
二、如果你的发展难题是“何人”,那就增加横向支持。
在阶梯式职业发展中,我们认为资深人士是最有价值的支持来源,而低估了同辈学习的重要意义。与组织内外处于类似职业阶段的同事联系,是一个分享挑战、产生新创意、共同学习的机会。
这样的小组可以有5位成员,也可以有50位成员,重点在于成员的共同目标是在发展过程中相互支持。可以参考以下建议:
首先用Slack、Microsoft Teams或WhatsApp等应用程序建立一个你想加入的小组。
跟五个你认识的、有着同样兴趣的人分享这个小组的目标,邀请他们加入。
请每个人分享一件自己读到、看到或听到的、感觉对当前角色有帮助的事情。
允许每个人邀请一位成员,以此扩大小组。
三、如果你的发展难题是“何事”,那就为自己创建学习导航。
现在学习的方法多于以往,因此“学什么”和“怎么学”的问题反而让许多人无法开始学习。
使用学习导航,帮助你以实用且个性化的方式确定学习优先顺序。为了找到学习重点,区分“需要知道的”和“锦上添花的”内容,以及与当前工作相关的和可能与未来工作相关的内容。
学习导航的成果不只是根据“当前”和“需要”选出最优先需要学习的部分,而是确定一系列学习目标,反映对当前工作和未来事业两方面最重要的目标。它还可以帮助你找到各象限共通的技能,帮助你确定从何处着手。
四、如果你的发展难题是“何处”,那就把自己的职业发展原型化。
如果你在工作中并不总是能看到可行的选项,就很容易对自己的发展有一种失败者心态。我们以前在另一篇文章里写过,缺乏对内部角色的意识、关于发展的流程太多,以及来自有影响力者的支持有限,都会让人觉得离开比留下容易。与其让环境决定你的发展,不如将发展原型化,解锁新的可能性。以下是具体方法:
写下一个你想得到的内部机会。
根据这条提示回答:这个机会对我很重要,因为……
找出另外三种可以让你在组织中实现重要成果的方式。
例如:
我希望第一次带领一支团队。
这个机会对我很重要,因为我很享受能支持别人获得发展的机会。
可以实现这一成果的三种方式是:
1、提出为组织中的新员工提供支持
2、为处在职业生涯早期的员工提供指导
3、自荐成为新项目负责人
这种方法可以让你不至于局限在一种解决方案上,并帮助你在目前的公司内部找到不同的发展机会。
. . .
重组、裁员和缺乏个人成就感等职业发展挑战,可能让人觉得像是道路上的强烈颠簸,但不要当作障碍,而是要寻找机会。采取创造性的方法,为自己的发展解锁各种不同的方向。如今为自己的发展投资,会让你在艰难的时刻获得回报。
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关键词:职场
海伦·塔珀(Helen Tupper) 萨拉·埃利斯(Sarah Ellis)| 文
海伦·塔珀是Amazing If公司的联合创始人和CEO。这家公司致力于让每个人的职业生涯都变得更好。萨拉·埃利斯是Amazing If公司的联合创始人。
朔间 | 译 周强 | 编校
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