十年之约第5篇,截止到今天,已完成6/3650
昨天我的公众号文章《流程与业务的关系》发布后,得到了很多老师和业界专家的积极反馈,关于“业务”这个概念的定义,大家也有很多不同的见解,所以,我决定再谈谈我的理解。
其实,关于这个话题的讨论,之前在很多社群都有发生过,我自己也有参与过其中一些,但我感觉还远远没达成共识,然而,概念和定义又极其重要,如果混淆不清,就容易造成观念混乱,混乱的观念,是引发“战争”的弹药。
之前,我们在推IPD项目中的一个子项目模块,准备把研发管理中项目管理模块功能,在PLM系统中实现,其中一个部门的代表,就特别不认可。他认为不需要,因为他们现在的主要工作,就是打样,打个样品,现在的管理方式,是可以满足需求的,还需要按照项目管理方式来管,太浪费时间了。
在和他进行深度沟通的过程中,我们发现,他实际上没有真正搞清楚什么是项目和项目管理,他理解的项目,研发周期至少是几个月,至少有四五个开发阶段,这类的产品开发需要用项目的方式来管理,而他们经常只是打个样品,打样只需要几天,或者十多天的时间就结束了,按项目的方式去管理,他们需要额外投入资源,还需要增加时间。
但实际上,项目本身是很灵活的,它可以根据业务本身的特性做调整,像打样这种交期短,量大的业务,项目模板完全可以设计得非常简单,只要类似工作之前做过,任务模板就可以直接调用,修改一下负责人,任务开始时间和完成实践就可以了,事实上,按我们统计的数据看,真正完全没有做过的极少,百分之十都不到。
所以,后面在PLM系统中上线了这个功能后,这位代表还是非常满意的,做了两三个月的测试,比他原来靠人工管理,效率高多了,整个业务管理过程,清晰可见。如果他能在项目规划阶段就把这个概念搞清楚,我们就不需要耗费那么多的沟通成本。
这其实还算不错的,至少工作都推行下去了,结果完全符合预期,更多的情况是,大家的观点尖锐对立,导致工作无法开展,越是大型的,复杂的变革项目,越是如此。
这些场景,在我们的工作中,生活中太常见了,所以,我今天就再来详细的谈谈“业务”这个概念,试图把它说得更清晰,更容易理解一些。
说到业务,业务首先是活动,在这个活动的过程中,我们要创造价值,并和客户进行价值交换,所以,业务就是为了创造交换价值并实现价值交换而开展的活动。
怎么理解这个事情呢?因为作为个体而言,我们每个都处在一个个复杂多变的价值网络里面,我们都需要通过和这些价值网络进行能量交换,才能维持我们自身的生存和发展,这是人类的社会性所决定的,人是社会动物,现在的每个人,离开了人类社会这个巨大的价值网络,几乎是没有生存能力的,每个人都是这个价值网络的一个节点。
我们要和这些价值网络发生能量交换,我们也得对外输出价值,这个价值必须能为外界所接受,这个价值必须是可交换的价值,要不然,别人凭什么要付钱给你。
我们对外输出价值,我们就是价值的供方,我们可以是单个个体,可以是组织,我们可以是在一个封闭组织内,也可以包含外部组织,甚至是无边界组织,只要是在和我们一起,共同为我们的客户提供价值的,都可称之为供方。
接受我们输出价值的对象,不管是个体,还是组织,不管他们在组织内部,还是在组织外部,也不管他们是在直接接受我们输出的价值,还是在间接接受我们的输出的价值,他们都是我们的客户。
交换价值是业务的灵魂,交换价值,其衡量的标准,取决于我们的客户。
价值得到客户的认为,客户买单了,就意味着业务取得了成功,反之,如果客户不认可,客户不买单,就等于我们没有真正创造出交换价值,没有创造交换价值,价值交换根本就没有发生的机会,但这个过程中的这些活动,仍然是业务,只不过,他们是失败的业务,在价值交换这个环节失败了。
所以,我们可以想象一下,如果一个公司开发很多产品,根本就卖不出去,一个员工,做了很多工作,但没有成果,你会认为他们的业务做得好吗?
没有功劳也有苦劳,从市场交易的视角看,是没意义的。
所以,业务的本质,是为了创造交换价值,并实现价值交换而开展的一个,或一组活动。
这就是我对业务这个概念的理解,你的看法是什么呢?欢迎留意评论!
创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:790838556 备注:小项目!
如若转载,请注明出处:https://www.zoodoho.com/63516.html