以弱胜强就是以弱者的“异维势差”破坏了强者成功稳定的“充要系统”。
传说中的以弱胜强都是在战略上找到或者通过聚势能创造了敌人的“异维劣势”和自己的“异维优势”,即:强者所有“同维势差”总和为正,弱者少数维度势差为正。最终因为自己少数的的相对优势而打败了对手少数的相对劣势,从而破坏了强者成功稳定的“充要系统”,导致强者企业成功加法算法中的加法公式不为100%,即强者(某维度系统)崩溃。
聚势能的目的是在某些维度的从弱变强,制造“异维势差”
我认为只需聚壹两个维度的势能为正就可以打败强敌。当然这个势差有势如破竹冲击强敌“成功充要系统”的能力。(某维度系统的成功稳定的充要系统)
加强敌方“异维劣势”,都是聚势能。当然包含降低敌方势能和加强我方势能。
聚势能理论名词解释:
势能:相同维度的两者之间有向量(大小,强弱,高低、多少等)的差异,差异的差值就是势能。(善策2019定义)
势差:异体同维(不同个体之间同一维度)对比差距叫做势能也叫势差。因为只有差距才有势能,所以势差也叫势能。因为是异体同维比较,所以势差也可以叫做“同维势差”。
如一个企业:产品质量势能、营销势能、规模势能、管理势能、财务势能,或者产品势差、营销势差、规模势差、管理势差、财务势差等
全维势差:所有维度势差总合称作:“全维势差”或者“全维势能”或者“整体势差”。全维维势差为正叫作全维优势,反之叫作全维劣势。
强者与弱者:全维势能为正就是强者,全能势差为负就是弱者。
维度均衡:个体内部所有维度协调链接。如一个企业:产品质量、营销能力、产能规模、企业管理、财务状况都恰当契合叫维度均衡或者同体维度均衡。
势能均衡:个体所有维度同行业比较(或者)势差都平均。如一个企业:产品质量、营销能力、产能规模、企业管理、财务状况等维度对比整体行业市场比较平均。
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