一个走投无路的人去哪里可以挣钱,走投无路的人都可以做点什么

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背景

事情是这样子的，像往常一样去逛群，我发现我们的老病友又像往常一样在群里面倒垃圾，但是他说的非常之乱，我粗略总结一下就是

“我厂里的哥们，被厂老板吊了20多天还没进厂，我怒了，因为我看不惯这当下的黑暗。”

他一番表述之后，群友的反应大多都是

“生气顶屁用”

并且还反问他

“生气有用吗？”

这最终让他明白了

“生气只管生气的用，它无法改变现实，解决问题的关键还得是行动”

那么该如何行动呢？

接下来我们将以这位病友为案例，讲讲如何在理论上解决生活中的具体问题的步骤，换句话说就是理论上的行动。

1.定义问题

解决问题的第一步就是定义问题。不然就是南辕北辙缘木求鱼。

而所谓问题指的就是期望与现状的落差，换句话说就是问题起源于期望与现状的落差。

那么那个案例中的病友的问题是什么？

实际上我在开篇就总结好了。

那就是

“我厂里的哥们，被厂老板吊了20多天还没进厂，我怒了，因为我看不惯这当下的黑暗。”

换句话说就是

他想要他那所谓的哥们知难而退或是成功进厂 但是他那哥们头就非常铁，咣当咣当撞了20天了，还是一如既往。

在这里

“哥们知难而退或是成功进厂”就是就是期望或者说目标

而“他那哥们头就非常铁，咣当咣当撞了20天了，还是一如既往”就是现状

2.分析问题

好了当我们明白了什么是问题之后就可以分析问题了

因为有因必有果，假如我知道了问题产生的因，那么我就可以一定程度上解决问题。

所以我们不妨可以问问，问题是如何产生的？

实际上这个问题我们在前面早已经解答了。

就是期望与现状。

于似乎我们转而开始思考期望与现状产生的原因是什么？

2.1期望的原因

比如

为什么我会想要那哥们知难而退？

这实际上问的就是产生期望的原因。

作者的答案是良知，因为王阳明说过

无善无恶心之体

有善有恶意之动

知善知恶是良知

为善去恶是格物

也就是说良知能知善恶

比如，一个人在危难之时受到他人的帮助自然而然的都会心存感激，无需他人告知，也无需在书籍中学习，这是与生俱来的、条件反射式的。

再比如，看到不公之事：加班猝si导致公司蒙受损失，反过来要打工人赔偿，见到如此不公之事岂能不生气？

回到上诉案例，想要让那哥们知难而退就是良知知善知恶的体现。

需要注意的是，期望原因的答案不唯一。

比如，学生的目标可能是成绩提升。

但是，这个目标是发自真心的还是父母逼的就不知道了。

你知道你的期望之后，或许你的期望就不再是期望了，那么问题自然就没有了。

这让我想起那句话。

“当你不知道你是你，所以你是你，当你知道你是你，那么你就不是你了。”

讲完了期望的原因，接下来讲讲现状的原因。

2.2现状的原因

所谓现状的原因指的就是导致现状的因素。

这种因素分为主观因素与客观因素。

举个例子，比如你在公司上班，要完成今天的工作任务，进度刚到50%就离谱的地震了，紧接着公司上下紧急疏散。

在这个案例中导致你的工作进度是50%的主观原因就是你的工作方法。

而客观原因就地震。

回到之前的案例，那么其中的主观因因素与客观因素都有那些呢？

2.2.1案例中的主观因素

我们不妨问问自己

那哥们图厂里什么？

我当时也是这样问那病友的。

他的回答是

“它是熟手，只习惯干这活”

实际上底层原因可能是走投无路，或者说有路但是他不知道。

大白话来说就是他不知道除了这家厂还有那里可以收他的，或者即使“知道”也觉得这里是最优解。

我当时是这么问他的

“假如有另一家厂，不像这家垃圾场拖拖拉拉的，只要你会，立马就给你进厂，那么假如你那哥们知道了会怎么做？”

他的答案是

“应该会去试试”

2.2.2案例中的客观因素

讲完了主观因素，那么客观因素是什么呢？

答案就是厂老板的故意拖延。

我们不妨问一问，为什么厂老板会拖延？

可能是厂已经满人了，但是厂老板预计未来会缺人又不想提前负担，所以就吊着那哥们当替补。

3.得出方案

分析完问题，那就该得出解决方案了，也就是制定计划。

解决方案的本质就是理论上使得期望等于现状的路径。

假如我们把期望看做一个圈，现状又看做一个圈，那么解决方案就是使得两个圈完全重合的理论路径。

用一句话来说就是

“当下即完美”

3.1两种的出方案的方法

那么，我们该如何得出方案呢？

有两种方法

而我们大多数人用的是第一种

那就是使现状向期望来统一也就是重合。

这无疑是最费力的。

而另一种就是让期望向现状统一，甚至是再次向期望统一。

在一些书籍中称之为无为而为、臣服行动。

但是我们这里重点讲的是第一种。通过改变现状来使之与期望重合。

3.2案例的解决方案

托分析环节的福，我们已经知道了，导致现状产生的两个因素，那就是那哥们“走投无路”或者说信息缺失与厂老板的唯利是图与用人预期。

那么方案就可能有两种。

方案1：继续等待

假如“可能是厂已经满人了，但是厂老板预计未来会缺人又不想提前负担，所以就吊着那哥们当替补。”是真的

那么方案就是等待，等待厂进入用人高峰，那么就可以顺利进厂了。

但是期间为防止饿去世了，可以整整别的赚点外快。

方案2：另谋高就

假如这哥们真的自认为走投无路或者说信息缺失。

那么，这个计划可能需要我们通过一些媒介来收集信息。

最终是筛选出真实的符合条件的工厂，使得“走投有路”。

4.测试方案

好了，讲完了解决方案，于是乎你可能会质疑：

事情真的如我们所想吗？这个方案或者说假设的真实性到底如何？万一和我们想的不一样，岂不是白费功夫？

比如，那哥们就是喜欢这个厂，别的厂收人他也知道，并不是所谓的走投无路。

比如，厂老板和那哥们有些过节，就是吊着他撒撒气。并不是什么预期厂用人增长。

那该怎么办？

答案就是进行假设验证，为的是验证我们的假设的真实性如何。

所谓假设验证指的就是通过实际行动来证明假设的蕴含的推论是否正确。

比如，你可以和厂老板交谈，假如真如你假设的那样，那么老板会怎么回复你呢？

“听说厂里未来几天会来一大批货，所以后几天需要加班，但是我因为……所以不能加班，望领导谅解”

假如他说

“你听谁说会来一大批货物的？根本就没那回事”

你看到老板如此反应。那么，你就知道你的假设的真实性如何了。

再比如

“老板，听说厂未来几天会有一大批货，需要人手，所以我是在那个时候进厂吗？”

假如他说

“没错，这正是我所想”

那么，你就知道你假设真实性如何了。

假如，你还是怀疑假设的真实性，觉得老板在骗你。

那么你甚至可以多方验证，不局限于老板一人。

讲完了对厂老板的假设验证，那么讲讲对于那哥们的假设验证。

还是老样子，套话。

“哥们，你应该是知道有其他的去处的吧？为什么那个老板拖都了你20多天，你还赖在这里？”

假如他说

“没办法，因为其他的我又不懂，而干这厂里面的活，我是挺熟练的。”

那么，你就知道你的假设的真实性如何了。

所以总的来说，光有方案还不行，还要有测试方案的方案。

5.操盘复盘

好了，我们讲完了，定义问题、分析问题、得出方案。

假如我要用一个词概括他们的话，那么将会是沙盘。

当我们沙盘推演完了之后，就进入了操盘环节也就是实际执行方案。

所谓操盘为的是实际验证假设的真实性。但最终是为了实现我们的目标。

就像我们前面验证方案的真实性一样，最终是为了通过方案实现目标。

当我们执行完某个具体的任务之后就该进入复盘环节也就是总结反思。再根据复盘来修改方案，使得方案不断优化。

不说人话就是

所谓复盘指的就是从过往的经历找出事件因果关系的假设或则否定假设，进而修改方案使的方案不断优化。

6.最后

好了，内容讲完了。

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