不成功的创业各有各的原因,成功的创业一定有它的共性。
看了俞敏洪老师创业的经历,我总结了创业者应该具备的三个特质,每一条都很重要,缺少任何一项,都不要妄谈创业。
01 自己一定是创业领域的专家
刚开始创业时,俞敏洪因为多次考托福、GRE,对这个领域很熟悉,加上他在学校休学期间,学习了大量的英文单词,让他成为当时水平最高的托福、GRE老师之一。
自己是创业相关领域的专家,好处是显而易见的,第一每门课都可以教,可以节省从外面找老师的成本;第二可以掌控其他老师的教学质量。
他只有一门数学思维不能教,结果吃了苦头。那个老师看他没有能力教,跟他要高价,因为没有谈拢,就拒绝上课,俞敏洪只好给学生退费。
创业做大了,可以找人帮你做,但是起步阶段,自己有一定的掌控力很重要。
如果自己创业,在哪方面也不内行,全靠从外面找人,那趁早断了念头。
02 敢于找比自己强的人加盟
公司要发展,就必须有强人加盟,道理很浅显,但是能做到需要胸怀。
最常见的情况是,武大郎开店,担心别人超过你,所以专挑不如自己的人加盟,结果可想而知。
俞敏洪身上显示了企业家的格局和胸怀,到美国和加拿大请自己的同学和老师加盟,形成了一群优秀的海归跟着一个土鳖打天下的局面。虽然产生了很多矛盾和问题,但是总的发展基调没有出现问题。
同时,他善于散钱,让大家都有钱挣。在新东方粗放式发展的那几年,每个人自领一块业务,15%的营业额交给总部,其他的钱个人支配。
如果你想创业,想一想自己有这个格局吗?如果没有,还是踏实打工的好。
03 让进步成为一种习惯
俞敏洪有一条人生准则,在任何时候,自己都要进步。
在北大时,他因肺结核休学一年,住院养病期间,虽然苦闷,他也依然坚持读了二三百本书,背了接近1万个英文单词,读了几十本英文原著。这些奠定了他开新东方外语培训的基础。
学习在任何时候都重要,作为一个创业者,更需要有着比别人更快的学习速度。否则,你不但不能很好地掌控组织,下属也不服气。
从2002年开始一直到2004年,因为股东内部意见不统一,俞敏洪从董事长和总裁位置上下来。差不多有两年多的时间,他只是新东方的一个股东,甚至有的时候连股东大会都不能参加。他趁着这段时间学习了公司组织架构、公司治理、资本运作等,等他重新出来做董事长,运作上市的时候,他在这些方面有了丰富的知识积累。
公司上上下下都看着老板,老板不断进步,下属才有压力和动力去提升自己。
火车跑得快,全靠车头带,即使是动车,每节车厢都带动力,车头的作用仍然不能小觑。
一个人没有创过业,有些遗憾。
但是创业是高风险的事情,一定要谨慎。
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