百事可乐是哪个国家的品牌饮料,中国三大可乐品牌

1975年百事出了一个损招,叫做百事挑战。这是个什么呢?

就是说他找了一帮人,然后让他们蒙着眼睛喝这两种可乐,然后问哪个好喝,结果令大家大跌眼镜啊,绝大多数的人都选了百事可乐,那百事一看,还不赶紧抓紧时间造文章,这销量也是一路猛涨。

1979年百事可乐市场占有率终于第一次超过了老大哥可口可乐,领先1.4%。更要命的可口可乐自乱阵脚,一看这么个架势,自己也急了,他发现这个百事可乐比可口可乐要微甜一点,就自己也把自己持续了将近百年的配方给调甜了一点,想去迎合大众的口味,这大众不光不买账,反而激起了民愤,就有很多人开始上街去游行,抵抗可口可乐新配方

这个事儿,甚至把这新的可口可乐倒到下水道里表示抗议,可口可乐总部的电话也是每天都被打爆,有很多消费者就跟自己失去了孩子一样痛心,这都是我们从小到大那么美好的回忆。

一你们把配方换了,你们把我们的信仰都弄没有了,甚至啊,就有一些连可乐都不喝的爱国者也开始出来抗议,就是这是我们的传统,就算我不喝,你也不准改,可口可乐改配方惨遭滑铁卢其实啊,后来大家也慢慢的意识到了一些结论,就是一般在盲测的时候,大家都会偏好那种更甜一点,更刺激点的东西,但是你喜欢喝第一口,不代表你喜欢一整瓶。

对,不管怎么样,百事可乐这么一个损招,第一次实现了比分反超3 : 2,可口可乐很快就意识到自己这次给搞砸了,打住那么个反应,再迟钝也是意识到了,所以三个月之后立马悬崖勒马,换回了自己的老配方。

万万没想到的是,这么折腾了一通之后,这可口可乐一上架,反而被大家疯狂的抢购,你说一样的配方,一样的味道,一样的快乐,这销量就蹭蹭蹭不一样的往上涨,你说这消费者心里也是挺奇怪的,可能真的是失去了才懂得珍惜,所以可口可乐又重新做回了他可乐一哥的宝座,成功的扳回了一程。

所以你看啊,蒙上眼睛大家喜欢喝百事,睁开眼睛就喜欢喝可乐了,是不是正好又说明了可口可乐它具有巨大的品牌价值,这也更坚定了他们往后要走传统经典家庭这种国民饮料的大众路线。

这其实也是巴菲特巴老爷子一直钟爱可口可乐的原因,他从八几年买了可口可乐就一直持有,从来就没卖过,现在是他资产组合里排名第三的股票,不管好像是因为他自己爱喝,更主要的还是看中了他品牌价值,甭管你是百事挑战,天事挑战,万事挑战,我都选可口可乐,可口可乐你可以把它叫可乐,那百事可乐你只能简称百事,是不是这个品牌价值拿捏的稳稳。

所以可口可乐这边就接着走他的品牌价值这个路线,我也不用请什么大明星,我就是要给人们塑造那种快乐舒适家庭的这种感觉就OK了。

比如说你看他的合作企业,像是麦当劳啊,AMC啊,都是那种合家一起快乐,一起看电影,一起吃汉堡的这种欢聚时刻。不过话说回来啊,为了巩固他这个深入人心的传统形象,这广告费肯定也是。

少花可口可乐应该是现在世界上最能打广告的公司之一,每年的广告之初就有40亿美金。当然在这么一顿品牌价值的塑造下,可口可乐在可乐一哥的位置上就再也没有动摇过,甚至哈,还培养出来了他的2D,就是bad coke,减肥可乐就是不肥宅你也可以很快乐。

而百事呢,只能屈居第三,所以可口可乐在品牌这成功的再进一城,4 : 3,但是你以为这就完了吗?可口可乐在可乐这个战场上算是守住了,百事就想了饮料这我干不过你,但我可以农村包围城市,在其他领域实现全面发展。

其实啊,早在1965年百事就跟乐视合并成了叫百事集团,然后开始拓宽其他商业领域的发展,之后,百事还一度持有我想,肯德基必胜客,Apple这种连锁性质的快餐店。现在很多家喻户晓的零食品牌其实都是百事集团旗下,2020年它所有的营业收入里边,零食占了55%,真的是全面开花。

事实上,如果我们看2020。年这两个公司的全年营收,可口可乐这边有330亿美元,而百事这边达到了700多亿美金,整整是可口可乐的两倍有余。

但是可口可乐品牌这边是狂甩百事可乐,连续20多年一直都是全球最有价值的品牌之一。截至2021年6月15日,可口可乐的市值有2480亿美金,而百事可乐有2050亿美金,可以算是旗鼓相当,不分伯仲。

百事可乐是哪个国家的品牌饮料,中国三大可乐品牌

经过了长达半个世纪的惨烈角逐,可口可乐变成了可乐界的一座珠穆朗玛,而百事发展成了零食界的一片草原。这两个公司的世界大战仍在继续,持续了百年的世界商业营销战,不可乐的死忠饭就笑什么?

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