想创业去哪里,想创业去哪里找项目

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很多人说回报越高风险越高，导致很多人认为创业是一种冒险，这其实是一种错误的认识。一个有实力的企业家不是一个善于承担风险的人，而是一个善于控制风险的人。

以下四个创业核心非常重要。

1、一定要量力而行。

风险与能力范围成正比。比如你走钢丝，风险会很高，但如果你让一个杂技演员走钢丝，风险会很低。因为走钢丝是在他的能力范围之内，很多人创业都是赔钱的，只是因为抢着去做赚钱的?事??，而那个东西又不在他的能力范围之内，所以亏了很多。

记住:你永远不可能在你不懂的东西上赚到?钱。

如果你真的想做，你必须理解它。

曾经有记者问李先生(香港首富):

你是如何在每次冒险中获得巨大成功的？

李先生回答:你误会我了。我从来都不是一个爱冒险的人。我开了一家塑料花厂，因为我以前在塑料花厂工作。塑料花的生产和销售我很清楚，这里面没有风险。我做房地产和港口，因为我非常了解这些业务。而且不管我怎么投资，我总会有一个生意一直赚钱，所以其他生意赔点钱也无所谓。通过这件事，我想告诉你，如果你现在是从A赚钱，但是你想做B，你不要砍掉A去要做B，而是把从A赚的钱拿出来投资到B，B已经确定了它能赚钱，再逐步砍掉A，所以，真正的创业是当你在工作的时候，你开始在这里工作赚钱，有另?一个创业的布局，两边有节奏的进行，大大降低了风险。

2、一定要选择低成本高利润的行业。

优秀业务的特点是:成本有底，利润未被覆盖。

生意不好的特点是:成本不低，利润被覆盖

也就是?你最多能赚到的钱就?那么?多?，但是万一亏了，你就会?一直亏下去。比如酒店生意的特点就是有一定的钱可以赚，但是万一亏损，就没有下限了。开面馆也是如此。就算赚钱，一天也就那么多，但是不赚钱的话，员工的工资，水电费，房租，各种东西都会亏钱，这个生意会让你很焦虑，很痛苦。

你可能会问，麦当劳也是餐厅。为什么开这么多店？其实麦当劳卖的不是汉堡，他们卖的是开汉堡店的方法。他把自己的开店方法做成标准产品，就是产品手册。线上线下培训都可以，然后你要开他的店，先付给他几百万，等于用一叠纸的成本，然后换你几百万现金，然后你去找地方，你去装修，你出所有的钱，他只是用他这个行业的知识帮你。

最后你会发现，花钱开店的是中国人，最后赚钱最多的是提供知识的人。你所有的薯条，你所有的鸡翅，你所有的汉堡，不管你赚了还是赔了，你都要从他那里买这些原料。他肯定有赚有赔，所以你在设计商业模式的时候，要想好你的商业模式在哪里，建在哪里，一定要从开店卖产品，逐步走向招募加盟商卖开店知识。

3、创业一定是为了解决一个社会问题。

很多人创业的原因是看到一个东西很赚钱就去做，而没有去想你到底解决了哪个社会问题。对于一个有利可图的企业来说，风险会变得很大。原因是首先你对它不感兴趣，所以你很难成为这个行业的专家，很难沉浸其中。而且，你的抗挫折能力很弱。一旦发现没那么赚钱，就会放弃做其他的事情。任何能长期做下去的公司都是因为解决了客户的某一个问题，而且你对它有兴趣和热爱，这样即使短时间不赚钱，也能继续下去。乔布斯发现，人们使用手机时，键盘非常小，很麻烦，于是他做了一款没有键盘的手机。只要你的企业不能帮人解决问题，你就无法生存。

4、测试这个问题是否正确。

如果你发现了一个问题，你就要测试它是否真的存在。测试的方法是先小范围卖给认识的人，看看大家有没有兴趣买，用了之后反应如何。做任何一个业务，所有员工一开始一定只做营销，不要搞一堆部门，一堆产品，一堆员工。结果所有都是成本。在客户轻松买单的情况下说明问题是真实的，在客户持续买单的情况下说明产品真的能解决问题。随着客户的增加，公司可以逐步扩张，量力而行，选对轨道，小步快跑，不断测试，高效迭代，风险会降到最低。

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