强生搬场收费标准,强生搬场公司电话多少

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近日，恰逢各大跨国药企陆续发布财务报告，一则企业消息得到媒体广泛聚焦。

媒体报道内容显示，强生在全体职工大会上宣布，计划合并疫苗与传染病业务部门，作为一个整体进行运营。行业普遍预期，这项改革或将进一步引发企业裁员。

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据悉，目前担任传染病部门负责人的James Merson博士将离开强生，另寻工作机会，现疫苗部门负责人Penny Heaton博士将管理合并后的部门。

就在前不久，强生旗下的杨森已经在New Jersey和Pennsylvania两个地区进行裁员，引发媒体关注。

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自2021年11月宣布分拆以来，强生的内部架构调整持续吸引着全球医药产业的目光。在业内看来，曾经众多大型跨国药企选择多元化布局是企业发展的必经之路，但重新聚焦也是多元化之后的重要抉择，强生集团在当前全球化的复杂商业环境下逐步发展，面对激烈竞争和成本压力，加快调整步伐，显然是全球医药产业应对变化的必然选择。

裁员精简 管线如何调整？

信息资料显示，关于研发管线修订的备忘录显示，强生将继续在所有治疗领域进行投资，同时“降低一些项目的优先级”。

根据强生在会议中的介绍，公司的传染病产品管线正在进行重大调整，包括结束乙肝和丁肝产品的开发工作，只继续进行“遗留项目”的研究。同时，强生将停止所有抗菌疗法和急性呼吸窘迫综合征药物的开发，以及逐步减少其COVID-19产品和HIV疫苗的工作。

屋漏偏逢连夜雨，强生在疫苗领域也有几款产品遭遇到挫折，诸如HIV疫苗Ⅱb/Ⅲ期临床试验Imbokodo（HVTN 705）的失败，以及前不久强生公布的HPX3002，这款已经进入Ⅲ期试验的HIV疫苗研究失败，令寄予众望的HIV疫苗研究的希望落空；以及因血栓等安全性问题未能在市场站稳脚跟就止步不前的新冠疫苗。

此外，有舆论观点分析认为，随着疫情的红利逐渐步尾声，新冠肺炎疫苗市场需求将大幅下滑，长期来看这将难以为公司带来可观利润，也是强生选择削减新冠疫苗工作的重要原因。

从目前披露的信息来看，强生将新产品研发的重点主要放在针对流感、新冠肺炎、呼吸道合胞病毒（RSV）和疱疹病毒（HRV）等暴露前预防疫苗。

据悉，受此次裁员影响的不仅仅有研发部门，神经科学领域的销售部门亦将卷入这场风波中，特别是多发性硬化症（MS）销售团队。2021年3月，强生制药子公司杨森制药的Ponvory获FDA批准治疗复发性MS，然而，这一领域的市场需求并没有被打开，受渤健Tecfidera仿制药以及罗氏Ocrevus的市场激烈竞争影响，Ponvory销售表现并不理想，其销售额甚至未被强生在财报中提及。

事实上，在去年10月，媒体就曾报道强生计划在纽约的工厂裁员64人，这64人定于今年1月份解雇，具体原因主要是由于宏观经济压力。截至2022年初，强生全球员工中有141700名全职员工，而2021年为134500名。

而在研发方面，强生在2022年投入了近150亿美元用于研发，占销售额的15%以上。首席财务官Joe Wolk在财报电话会议上表示，“研发投资仍然是支持长期增长和价值创造的首要任务。”

不过，就在前不久，强生首席医学官(CMO)、强生研发管线审查委员会主席Joanne Waldstreicher博士宣布离职；6个月前，强生全球研发负责人Mathai Mammen博士宣布离职……研发高管相继出走，也传递出研发管线调整的强烈信号。

剥离消费者健康业务 能否轻装上阵？

公开资料显示，强生发家于“无菌外科敷料”，而后其相继围绕着手术、急救、牙科、婴幼儿护理开发出一系列的产品，搭建了以医疗护理为起点，以制药、消费者健康为多重支撑的商业帝国。目前，其已成长为全球医疗巨头。

2022年，强生全年销售额增长1.26%至949亿美元（约合人民币6439亿元），三大业务部分——消费者健康部门、制药部门、医疗科技部门分别营收149.5亿美元（约合人民币1014亿元）同比下降0.5%、525.6亿美元（约合人民币3566亿元，同比增长1.7%、274.2亿美元（约人民币1860亿元），同比增长1.4%。

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值得注意的是，身居高位的强生，也面临着不断的挑战。产品召回、诉讼、致死丑闻…….问题一波未平，一波又起。尤其是闹得沸沸扬扬的“爽身粉致癌”事件，更是让强生的消费者健康业务板块面临着打不完的官司和无尽的赔偿。

2022年财报显示，在该业务板块，其中一项诉讼费用支出高达10亿美元（约合人民币67.5亿元）。此外，据强生2021年年报，公司在2020年的相关诉讼花费为39亿美元（约合人民币263.25亿元），2021年的相关诉讼花费为16亿美元（约合人民币108亿元）。

自2021年下半年，强生已有意开始剥离消费者健康业务，提高医疗制药板块的估值。当年11月强生集团宣布了135年来最大一次架构调整，计划将集团拆分为两部分，预计18-24个月内完成：把出售创可贴、婴儿爽身粉的健康消费品部门独立门户，制药与医疗器械业务合并为“新强生”，其中制药占65%，器械占35%。从庞大体制脱离出来的“新强生”将更好聚焦处方药及医疗设备业务。

消费者健康业务的剥离，能否让强生轻装上阵？近年来，创新药的赛道日渐拥挤，“低处的果实”已经逐渐被摘下，剩下的都是难啃的“硬骨头”。业内观点认为，强生2021年的研发投入为147亿美元，2022年的研发投入同样保持在146.03亿，投入巨大，但研发成果并没有能够真正让投资者满意。

在交易并购方面，2022年强生在制药业务方面达成了17项合并/授权协议，与多家国内外生物技术公司达成合作，开发新型疗法。并在医疗器械方面完成了1笔重磅收购。

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同时，2023年强生也将迎来多款创新产品商业化，其中是否能够诞生新的“重磅”？2023年，强生制药业务调整后在新的一年能否大展拳脚？《医药经济报》新媒体中心将持续关注。

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