2023年，银行离职何已成热潮

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2023年一季度还没过完，很多银行又开始出现离职热潮。一定比例的人才流动对于每一行来说都是正常现象，但近年来，银行业出现大规模的人才流失，尤其不少人员入职不到两年就跳槽、改行或继续深造，还是引起了人们的关注。

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首先，三年疫情使经济的发展受到一定程度的影响。银行作为金融业的主体，自然受疫情影响出现起伏波动，员工薪资待遇明显下降，成为员工离职的一个重要原因。其次，银行员工的工作时间、强度较大，工作内容枯燥，任务繁重，员工的生活质量不高，经常是“一人在银行，全家都帮忙”。最后，银行在传统经济发展中是热门行业，但随着科技越来越发达，AI、智能的出现，柜台人员减少，银行在招聘过程中的吸引力也逐年下降。人们价值观发生了改变，银行职员不再是热门行业。面对这种情况，如何才能稳定人才队伍呢？

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第一，加大银行内部薪酬制度改革。高管和普通员工之间收入的差距较大，普通员工受绩效影响，有时每月到手的工资只够支付房贷、车贷等。因受疫情影响，年终奖也普遍下滑，导致普通员工的积极性很难调动。如果不改变现状，缩小高管与员工地收入差距，仍会导致高层、中层不停地开会、布置任务，向基层施加压力，基层员工看不到希望，不得已辞职。

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第二，调整银行内部员工的工作模式。银行是盈利性机构，它最主要的特征就是要完成定的指标任务，因此在银行工作人员需要适应不断下发的指标任务，年目标、季目标月目标、周目标，长期以往，造成员工身心压力巨大。如果能采取导师制，聘任中高层领导担任导师，对新入行的员工进行“一对一”或“一对多”的业务指导，让新员工有成长的时间，培养团队竞争力，对待员工不再是“出题目”，更应该“解题目”，主动帮助员工，缓解工作压力。

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第三，优化银行工作时间和环境。经常下班开会、培训、加班，周末值班、搞活动，这应该是目前所有银行的“通病”。银行的内卷是目前各行业中比较严重的一类，要改变员工大量离职的现状，更需要考虑员工的身心健康。从领导干部做起，从带头减少会议、内训等做起，自觉遵守八小时工作制，还给员工更多的时间，改善员工福利，提升员工获得感、幸福感，增强团队凝聚力。

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总的来说，企业的核心竞争力是人才，人才队伍的稳定直接影响了企业的未来。要加快银行业的改革步伐，将人才队伍的“离心力”转变为“向心力”，推动银行业良性快速发展。

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