中软国际软件培训怎么样,人力外包公司

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但凡在工业制造业用过国内ERP软件的人都会不约而同地抱怨：真特么难用，是不是开发者的脑细胞不够啊？

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由于我国的工厂中低层管理者或者数据传输者的业务水平不高，自身对系统的认知不足，在操作复杂的ERP系统的时候，很难从自身业务的惯性思维跳转到系统思维。拿普通的服装加工企业来讲，仓库主管的学历居然只有高中学历，对于电脑操作的经验几乎为零。平时物料的进出库，居然还是手工填写台账。

突然转成ERP系统，这就让原来的仓库主管不得不辞职，造成企业管理的混乱，说到底，就是企业不愿意加大培训力度，生怕自己培养的人才，最后被别人挖走，大家都在死命内卷。

国内的ERP开发商，没有工矿企业的专业人才，它们只是软件开发外包单位，对于企业的生产制造流程、管理流程、财务规章制度等，只能生搬硬套，而不懂得根据工厂、行业的特色做出灵活的调整。当然，企业的管理流程中，也有很多不符合规范的地方，这就是习惯思维与规章制度之间的矛盾所在。

毕竟代码的重新编写具有相当深的难度，开发单位的专业知识不够，与委托单位的沟通存在较大差异，要、他们推翻原有的模板，自己编写一套，难如登天。不是不愿意，而是成本划不来。

而一套ERP系统定制出来之后，试运行、测试改版、正式运行、临时调整、政策调整等环节，企业与开发商都很伤脑筋，有时候，开发商从市场上消失了，企业的ERP系统，就是孤魂野鬼，想要升级都不可能了。

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华为作为中国民营企业的代表，其业务覆盖面非常广，从原材料到世界范围内的销售管理，都有涉及，涵盖了生产制造、科技研发、国际营销、财税管理等一系列流程，是典型的产学研一条龙企业。

自身还具有软件开发、数据库管理的特殊体质，鸿蒙系统已经在手机上铺开，在桌面电脑系统，正在攻城略地，这样的企业，没有被眼前利益所陶醉，没有开发什么：某团、某多多、某滴这样的表层应用，而是扎根工业制造，这一点是令人钦佩的存在。

企业资源管理是一项巨大工程，尤其是业务跨度很大的企业，华为在这方面是领军人物。

因此，基于华为自身管理框架衍生出来的ERP系统，能够适应绝大部分生产制造型企业，还能从换位思考的角度，站在对方企业的需求层面上考虑，对软件进行优化或者定制。

这是普通软件开发商望尘莫及的优势。

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有这样一个实力派竞争者的参与，整个ERP市场会迎来彻底的洗牌过程，以往人浮于事、不思进取的ERP企业，纷纷被赶下海，看看到底谁在裸泳。

我们的市场经济需要这样的喷火龙出现，才能去芜存菁，让我国的应用软件市场越来越强大。

记住，这是华为，不是其他菜鸟企业。

（图片来自网络）

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