商会的作用和意义，注册一个商会需要什么条件

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从事商会工作，需要综合能力，也需要专业能力，在“通”的基础上“专”。

商协会想要发展好，绝对离不开下面这五种人才。

01忽悠型人才

一个组织要将人组织起来，需要“忽悠型"人才，但此“忽悠"绝对不是糊弄，


而是像谈恋爱，再浓情蜜意，也要懂得表达，不会表达，心意互通就比较慢，或者很困难。

所以第一种人才是“忽悠型"人才。

这种人才，一是要有广阔的知识面，可以没当过大老板，但必须见过很多大老板；可以没去过美国，但要通晓美国的文化；可以没当过大官，但要能洞察官员的心理及思维方式。

二是要有严密的逻辑性，没有逻辑性，就很容易漏洞百出，一眼就被人识破，失去别人的信任。

三是要能感染人，用独特的思想、高昂的激情、特别的表达方式，让人一瞬间被感染，被“点燃"，从而使商会获得机会。

02文字型人才

第二种人才是文字型人才。

虽然随着各种AI的发展，参与文字编辑的门槛越来越低，但文笔独特、融入自身深刻思考的文字型人才会越来越稀缺。

我听很多会员反映，公司里不缺好的程序员，而是缺好的文字编辑，而且据说很多科技创业公司都是如此。

无论时代如何变化，我们都需要用文字来传播思想、传递情感，有效连接。

此外，还有一种东西叫做文章。

人们能借助文章来表达自己的思维逻辑、修养。

所以个人应该养成准确和连贯表达的习惯，更需要用准确、一目了然的文字去引发人们思考。

我相信，将无序的意识梳理成有序的文字，是最好的思考手段，是理性回归的正确路径。

一个成功的，能提供更多思想价值和社会价值的商会，更加需要好的文字型人才，以便通过合适的、美妙的文字表达，为别人提供启迪。

03经营型人才

第三种人才是赚钱型、经营型人才。

如果一个商会没有人会经营资源，没有人有商业头脑，商会发展就会非常困难。

如果商会没有盈利模式，想为会员提供服务，就是“巧妇难为无米之炊”。

商会没有造血能力，就不可能有活力。

理想是魂，钱是胆。

没有钱，再好的理想也是海市蜃楼；没有钱，再好的设计也是镜花水月。

商会作为非营利机构，并不是不能营利，而是赚了钱不能分，所以商会一定要会赚钱。

04服务型人才

第四种人才是服务型人才。

服务型人才要善于交朋友，善于和不同阶层、不同职位、不同行业、不同年龄的人打交道。

我有个同样是做商会的朋友，有一次跟他约好办公室见面，当天还约了另一个会员，也在我办公室。

我当天因为有事，迟到了20分钟，等我到办公室时，他们俩已经在等我了。

我就问做商会的朋友：“你认识这位大老板吗？”他说不认识。

我就问：“交换名片没？”他说没有。

大家应该发现问题了吧，一个做商会的，没有一点交际敏感性。

不管他是谁，既然坐在我的办公室里，那肯定和我熟悉。

既然如此，就应该主动认识。

缺乏主动性，不够开放、热情，这都是服务的大忌。

要做好商会工作，做好服务，就要逢人三分熟，让人觉得毫无距离感。

服务型人才除了要有基本的服务意识和服务素养，更重要的是要有专业能力。

商会的金融服务、政策服务、顾问服务，都需要工作人员有专业知识和专业能力。

可以将专业的服务型人才纳入商会的人才体系中，为商会所用。

05领导型人才

第五种人才是领导型人才。

领导型人才的关键能力是胸襟开阔。

很多人认为胸襟开阔是一种修养，是一种态度，实际上也是一种能力。

人是有局限性的，通常会先为自己考虑。

要克服这种局限性，不是看几本哲学书，听几句圣人教诲，就会突然“洗心革面”的。

要成为胸襟开阔的人，必须看到宇宙的浩大，获得感知自我渺小的智慧；

必须是站在了“泰山之巅"，拥有领略了人间至美之后的慈悲；

必须是经历千磨万击，向死而生后的涅槃。

所以领袖大都是经历过刀山火海的。

唯有如此，胸襟开阔才不会是空洞的口号与幻想。

才不会是虚无的云烟。

06总结

我把这五种类型的人才分为四个层级：

四流人才劳动力，三流人才服务力，二流人才创造力，一流人才领导力。

要用好这些人才，还要从另一个维度去考量：保守型人才、发展型人才和创造型人才。

一个商会需要两个核心团队：副会长团队和秘书处团队。

这两个团队要攻守兼备、虚实结合、相互助力，共同推动商会的发展。

副会长团队主要在战略决策、制度设计方面发挥作用，秘书处团队要将战略、制度、活动落到实处。

副会长要拥有海一样宽广的胸怀，秘书长要像火一般热情。

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