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精益为基，数字赋能

在我个人看来，精益一直是企业管理的精髓，一个企业家的水平不需要问企业家，到企业看一看基本上心里就有数了。精益是企业发展的底盘，没有这个底盘企业走不远，也走得不健康。数字化时代，精益就是企业发展的基础。在同行里面，尤其在成熟市场竞争下，大家比拼的是自己的管理水平和实力，这种情况下精益管理变得非常重要。

说到数字化，数字化首先能够帮助企业提升管理透明度，过去很多企业尤其是企业大到一定程度，在最高管理层来说往往会形成一个黑箱，很多东西如果不用数字表达的话是看不清内在逻辑的，只能说自己估计的，是凭感觉凭经验而来。但是数字化让企业有机会或者有能力把整个价值链分析的非常透彻，这当然取决于数字化颗粒度。能看多透，颗粒度是一个循序渐进的问题。
另外数字化发挥的作用叫赋能，过去不可能实现的现在都能实现。举一个我们公司例子，当使用一个齿轮箱或者使用一个产品的时候，我们设计的寿命是20年，用了5年之后，因为每个客户的使用程度不一样，这样的话就可以做模拟，根据过去五年使用情况来推测这个齿轮箱在客户手里还剩多少年可以使用，这个对于客户来说非常重要。不论在做技改、做整个工厂全生命周期规划甚至是维修成本，都给客户提供了一个透明度。

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我们强调精益，精益实际上有两层内容，第一是普遍学的管理，爱波瑞讲的或者精益大师讲的精益学是放之四海而皆准，管理一个企业基本上有几个方法或者考虑的维度。但是另外一个方面，每一个精益落实到企业不一样，在企业多年积累下来的知识放在别人身上没有用，放在你身上是最核心的东西，通过数字化把企业管理的精髓，前任五任十任总经理积累的经验和知识固化下来的，你的后任用起来得心应手，用不到工作十年达到前任的水平，可能一年两年比前任总经理更容易做出决策，如果没有透明度，对于企业家来说，做出决策或者决定的风险大，也会非常难。从微观企业来看，数字化赋能在这些方面对于企业是非常重要的。

中国企业当下面临的挑战

第一，能不能生存下去，尤其是中小企业，要解决生存问题。现在从外部来看，最大的挑战是不确定性。我们不知道下一步市场会发生什么，尤其在目前地缘政治条件下，导致我们对未来很难做出一个三到五年中长期规划，我们只能看眼下，或者说未来六个月，我认为看一年都看不好。所以在这种情况下，对于任何一个企业，都看不到远处，前方迷雾重重。第一个问题先解决生存问题，尤其很多中小企业，甚至一些外企，在原来赛道上可以说难以为继，要解决的第一个问题就是生存问题。

第二个问题是如何发展，有了生存才有发展，虽然看不到远方，仍然要往远处看，哪怕从一些微观的迹象或者蛛丝马迹去看市场发展的可能性。现在很难有一剂良方或是开一个“中成药”就能轻易解决企业的问题，每家都有自己的问题，我们也有自己的问题，各位企业家朋友都有自己的挑战。我们还是要向远看，向政策方向看，向同仁们看，看到未来才有机会。

链主企业如何带动产业链上下游协同发展

能成为一个产业链或者一个供应链的链主都是很了不起的。首先是体现在这个企业在行业或者上下游关系中一个主导作为或者影响力。跟企业家关系也非常大，企业跟企业家是相互成就的。

作为一个链主的企业主要扮演两个角色：第一是知道这个行业的兴衰机理，能够看到这个行业未来，不断把这个行业做大，给自己的企业同时也给整个链的企业做出更大的蛋糕。第二个作用很重要，能够看出我们这个行业，不论是从产品还是从技术方面，有多少空间可以可持续发展，甚至会不会被业外新技术和新产品或者不认识的竞争对手颠覆了这个行业，这些例子实际上比比皆是。例如在风电行业，过去轴承是一个非常大的瓶颈，但是我们逐步开发了滑动轴承，尤其是大型设备里面大概40%到50%已经改成滑动轴承了，它不是一个瓶颈了，就会带动滑动轴承这个行业，让滚动轴承需求或者瓶颈变小。

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作为链主一方面担当自己的角色，另外一方面自己的地位可能随时会被挑战的。以某企业的滑板底盘为例，现在电动车真正的技术有两个，一个是底盘技术，一个是电子控制、电子感知。电子感知这些企业可以说是“横着进来的”，以前我们不知道他们会做汽车相关的业务，当我们看到这家企业把底盘和电池结合起来的时候，这种技术趋势让电动车的龙头企业有可能链主地位不保，你的上游要替代你做这个链主，所以这个链主第一有责任，第二也有风险，在良性竞争下是非常好的，而且在技术迭代的相互健康竞争条件下，对于整个国家技术发展水平也是非常大的影响。

特别说明：本文整理自勾建辉博士在第19届中国制造业国际论坛上的公开分享

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