- 文|小蜗牛、企业首席人事官
- 全文:600字、阅读需2分钟
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【职场故事】
作为公司首席人才官的蜗牛君,最近遇到一件棘手的事,而且预感到这位优秀的主管,三个月内大概率会离职。
事情是这样的:人力资源中心下属的培训发展部,有一位工作两年的90后男生,无论从综合素质还是工作业绩看,都属于佼佼者,他的经理考虑将他提升为科长。
没有想到被这位下属直接拒绝了,尽管沟通过几次,但对方坚持不升职,否则就选择离职,于是经理让蜗牛君出面解决。

蜗牛君没有直接动手,而是约这位经理当面聊了聊这位主管的情况,最初得出的结论有点吓人。
① 此人因价值观比较随意且追求自由,不想被人管,也不想管人,确实不适合做科长。
② 如此优秀的主管不提拔,自然提拔其他人,而此人大概率会因新科长的约束,最后选择离职。
这是典型的好事变成了坏事,喜事变成了白事。这位经理看似科学合理的操作,其实是缺乏专业功底,属于操作失误,最终对团队稳定性带来影响,必将会承受相应的责任。

【人力资源视角】
什么样的人才值得提拔呢?不简单只能看能力,更要看重是否具备管理者素质,是甚至有时候是反人性的,以下几种能力标准值得重视。
① 有大局观,遵守规则。
② 有企图心,欲望要强。
③ 有责任心,愿意担当。
所以,看似提拔人这种好事,作为更高级别的领导,需要三思而后行,避免弄巧成拙,赔了夫人又折兵。#职场#?
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